今年以來，面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的市場競爭形勢，漢鋼公司按照“先破后立”的總體原則，樹立全局觀念，堅持系統(tǒng)思維，以精益管理為根基，以創(chuàng)新變革為抓手，不斷推動精益漢鋼穩(wěn)步前進(jìn)。

“破”“立”之間，探索改革新路徑

深化改革，人是關(guān)鍵因素。用人機制變革，是推進(jìn)改革的有力一招。漢鋼公司大膽突破，按照“能上能下”“能進(jìn)能出”原則，從中層管理人員到關(guān)鍵崗位人員全部進(jìn)行調(diào)整。

“這次改革，我們分廠至少有4人免職，15人崗位變動。”該單位煉鋼廠廠長說道。

動真格才能出實效。該單位樹立重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，給想干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)干部壓擔(dān)子，權(quán)力下放，給予工班長層級充分的生產(chǎn)組織決定權(quán)。實施專業(yè)化管理，構(gòu)建綜合評定考察體系，將考核結(jié)果與干部選用結(jié)合起來，讓年輕干部看到希望，讓普通職工看到公司深化改革的決心和信心，進(jìn)一步激勵廣大員工敢擔(dān)當(dāng)善作為，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好氛圍。

“想”“有”之間，解碼改革激勵法

改革，重在提升工作活力與效率。充分調(diào)動職工的潛力，是增進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活力和競爭力的關(guān)鍵。漢鋼公司煉鋼廠聚焦班組建設(shè)、聚力基層管理、聚能生產(chǎn)一線，致力于宣貫、引導(dǎo)與獎勵政策并施，通過抓思想、抓問題、抓改善，營造全員參與、凝心聚力、攜手共進(jìn)的良好氛圍。

該單位首先利用薪酬改革，打破“大鍋飯”機制，將職工薪酬與成本、指標(biāo)、業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)度等緊密掛鉤，堅持成本、指標(biāo)最優(yōu)原則，實施“一人一表”運行機制，把鋼鐵料消耗等可計量指標(biāo)，按爐座、班組進(jìn)行分解，把不可計量的指標(biāo)，如轉(zhuǎn)爐噴濺率、補吹率，根據(jù)崗位職責(zé)不同按照影響因素進(jìn)行變形計量后，進(jìn)行分解，促使人人肩上有指標(biāo)。分解后的“一人一表”，將“先算后干、邊干邊算、干了再算”的理念融入職工自主管理意識，大大激發(fā)了職工想事干事的熱情。

“協(xié)”“同”之間，念好高效創(chuàng)效經(jīng)

按照公司要求，漢鋼公司煉鋼廠以成本為重點，強化精益管理，從細(xì)枝末節(jié)挖效益，持續(xù)加強對板坯生產(chǎn)過程工藝的控制及各區(qū)域基礎(chǔ)工藝執(zhí)行情況的重點管控，從澆鑄過程參數(shù)控制、鋼水合格率、生產(chǎn)組織銜接等方面入手，積極提高板坯拉速和單澆次產(chǎn)量。6月份，煉鋼廠板坯單澆次產(chǎn)量成功邁過5500t臺階，通過節(jié)省開停機坯頭坯尾消耗，降低鋼鐵料消耗0.11kg/t，創(chuàng)效約12萬元。

破舊立新，方能勇立潮頭。下一步，漢鋼公司將著力深化體制機制改革與創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，提升質(zhì)量效能，以站排頭、爭第一的精氣神，勇于攻堅啃硬，敢于擔(dān)當(dāng)作為，全面打贏深化改革攻堅戰(zhàn)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（煉鋼廠 胥京）