風清氣正，無往不勝！今年以來，漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心以上率下，系統(tǒng)謀劃，層層壓實責任，一體推進清廉機關、清廉站室、清廉班組等“廉”單元建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正、心齊勁足的干事氛圍。

以“走動督查”直觸基層“末梢”

“我們在安全基礎管理、制度措施落實、板材加工項目推進以及干部履職盡責等方面還存在著諸多問題，深入剖析問題的根源，歸根結(jié)底就是我們的工作作風問題。”該中心負責人開門見山的指出問題。

圍繞項目招投標、項目審批、設備維修、安全生產(chǎn)等重點環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，對工作落實不到位的單位進行及時通報、提醒、約談，持續(xù)釋放常抓常嚴的信號。充分運用問卷調(diào)查、現(xiàn)場督察的工作方式，注重從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題，從普遍表象中挖掘問題，從群眾反映中梳理問題，以監(jiān)督檢查促進工作落實。

同時，每月不定時由支部書記組織各區(qū)域負責人對各班組進行明察暗訪，對考勤考核、貴重物品、物料驗收、廢鋼管理等進行專項檢查。通過開展檢查監(jiān)督，推動小微權(quán)力在陽光下運行，夯實基層管理根基。

以“制度建設”構(gòu)建廉潔“棋布”

“面對誘惑，多算算政治賬、感情賬、經(jīng)濟賬，時刻自我警醒。”在該中心各區(qū)域，一張張家庭廉政警示標語時時提醒大家要把廉政放在心上，付諸于行動上。

一直以來，該中心進一步規(guī)范機關各崗位職權(quán)配置，加大對“人、財、物”的監(jiān)管，明晰監(jiān)管責任體系，深入查找風險環(huán)節(jié)、風險崗位，開展風險提醒，推進廉政風險重點環(huán)節(jié)防范管理各項工作，做到崗位職責明確、權(quán)力運行清晰、廉政風險清楚、防范措施得力，堅決鏟除“慵、懶、散”等行為。同時，將紀法教育、紅色黨史、家風教育有機融合，筑牢黨員干部勤政廉潔的思想堤壩。特色開展廉潔文化進班子、進機關、進基層、進站室、進班組、進家庭，實現(xiàn)清廉文化走心、更潤心。

“中心通過‘線上＋線下’聯(lián)動開展廉政教育，擴大廉潔文化輻射面，洗滌了我們的思想和心靈，傳遞了正能量。”正在點擊手機學習的黨員張飛說。

以“作風建設”激發(fā)硬仗“活力”

針對“如何解決產(chǎn)成品試驗室人員緊張壓力？如何提高設備智能生產(chǎn)？如何完成19臺重型設備搬遷……”這一系列問題，該中心干部員工做出屬于自己的特色。

為更好的服務生產(chǎn)，該中心以關鍵崗位人員為主，成立設備拆卸先鋒隊、現(xiàn)場維修監(jiān)護隊、廢舊回收增效隊、物資管理保障隊、吊裝運輸先鋒隊、工藝技術(shù)攻堅隊，在設備的運行、大修、改造、升級等管理工作中發(fā)揮示范引領作用，做到將黨風廉政建設工作與生產(chǎn)任務目標同研究、同部署、同檢查、同考核。在關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場督辦、重點項目跟蹤督導，實行項目化管理、清單式推進、閉環(huán)式復盤，有效提升了管理效能，為檢測服務提供堅強保障。

項目負責人付強說：“遇事崗位齊動，共同修煉內(nèi)嵌，我們的黨員隊伍，雖有著不同的業(yè)務分工，但彼此之間的擔當作為、互相鼓勁，一定會讓他們成為各自崗位上的‘品牌’。”（技術(shù)研發(fā)中心   郭超鋒  樊紅軍）