• 多維賦能,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提效
    發(fā)布日期:2024-07-30    作者:何光釗    
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    安全管理有實(shí)招、降本增收有實(shí)績(jī)、預(yù)算管理有實(shí)效…漢鋼公司認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)的工作部署,錨定全年目標(biāo),深化精益管理,自我加壓奮進(jìn),以細(xì)化成本管理為出發(fā)點(diǎn),以解決日常工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為落腳點(diǎn),不斷提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

    多維賦能,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提效

    夯基固本,安全治理與降本增效雙管齊下

    為提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全管理水平,漢鋼公司堅(jiān)持“零傷害”目標(biāo),不斷總結(jié)和優(yōu)化安全管理思路,落實(shí)“三必管”要求,通過(guò)增強(qiáng)全員安全意識(shí),齊抓共管、共同發(fā)力,將“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念,落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)造了穩(wěn)定順行的安全氛圍。

    漢鋼公司煉鐵工序不斷創(chuàng)新方式、方法和路徑,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況,按照班組自查、車(chē)間復(fù)查、分廠專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式,開(kāi)展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng),全面做好隱患排查治理工作。針對(duì)夏季氣溫升高、雨期頻繁的特點(diǎn),該工序全面開(kāi)展好隱患排查、應(yīng)急疏散演練及夏季“六防”等工作,確保鐵前系統(tǒng)平穩(wěn)有序。“安全生產(chǎn)就是最好的降本,杜絕事故就是最大的增效,只有對(duì)安全負(fù)責(zé),才能對(duì)效益負(fù)責(zé)。”該單位安全環(huán)保室主管李昕宇說(shuō)道。

    多維賦能,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提效

    深化融合,經(jīng)營(yíng)管理與成本控制協(xié)同推進(jìn)

    漢鋼公司聚焦經(jīng)營(yíng)管理工作,持續(xù)深化成本控制,定期組織召開(kāi)鐵前、鋼后硬仗目標(biāo)“解剖式”分析推進(jìn)會(huì),由各專(zhuān)業(yè)副總工程師牽頭實(shí)施成本切片式管理,嚴(yán)格落實(shí)降本增效目標(biāo)的管理,優(yōu)化工序管理銜接,挖掘降本增效潛力。

    煉鐵工序堅(jiān)持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),發(fā)揮好工藝統(tǒng)領(lǐng)作用,嚴(yán)守工藝控制紅線(xiàn)底線(xiàn),嚴(yán)肅各項(xiàng)工藝管控執(zhí)行,以爐長(zhǎng)責(zé)任制為抓手,細(xì)化完善一爐一策高爐操作方針,持續(xù)強(qiáng)化工藝過(guò)程管控,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高效。同時(shí)堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,實(shí)行降本項(xiàng)目“問(wèn)責(zé)問(wèn)效”機(jī)制,進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任落實(shí),倒逼降本增效項(xiàng)目高效推進(jìn),推動(dòng)鐵前主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定提升。

    多維賦能,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提效

    提質(zhì)提效,預(yù)算管理與節(jié)支降耗相輔相成

    漢鋼公司不斷完善經(jīng)營(yíng)管理考核體系,以全面預(yù)算管理為抓手,以工序管理中的關(guān)鍵指標(biāo)考核為導(dǎo)向,牢牢牽住績(jī)效考核分配牛鼻子”,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控,激發(fā)各生產(chǎn)工序發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

    “這個(gè)鑿巖機(jī)已經(jīng)是這個(gè)月我們自主維修的第2個(gè)啦!在煉鐵廠1#高爐作業(yè)區(qū),爐前工田徐旭介紹“閥塊里的零部件很難拆卸,當(dāng)初不知道維修和更換哪個(gè)劃算,我們通過(guò)翻閱專(zhuān)業(yè)資料進(jìn)行前置預(yù)算,認(rèn)為效益可觀……”。據(jù)統(tǒng)計(jì),7月份,該工序完成修舊利廢18項(xiàng),總創(chuàng)效近10萬(wàn)元。煉鐵工序始終堅(jiān)持把“算賬經(jīng)營(yíng)”理念貫穿生產(chǎn)全過(guò)程,不斷在“細(xì)算賬、算細(xì)賬”上亮真招、下狠功、見(jiàn)實(shí)效,嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支以此更好地控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益提升漢鋼公司化危為機(jī)、穿越周期的實(shí)力與底氣。煉鐵廠 何光釗

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