急職工所急、解職工所愁。今年來，漢鋼公司緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，積極推動(dòng)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，在搭建平臺、幫扶服務(wù)、職工文化等方面架好連心橋，為職工權(quán)益發(fā)聲、為職工困難奔走、為職工的幸福謀篇。

以賽促干擂臺比武奏響全員“實(shí)干曲”

“要以算好創(chuàng)效賬作為首要任務(wù)，以兩個(gè)降本任務(wù)為中心，以此次爐機(jī)線勞動(dòng)競賽為抓手，調(diào)動(dòng)一線職工積極性……”員工是企業(yè)發(fā)展最大的恒量，也是最大的變量。煉鐵廠工會以勞動(dòng)競賽、查找提改獻(xiàn)、“五小”為平臺，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、部門聯(lián)動(dòng)、廣泛參與的競賽組織體系，制定下發(fā)勞動(dòng)競賽工作方案，修訂激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案。

二季度，該單位各項(xiàng)修舊利廢、小計(jì)小改達(dá)120余項(xiàng)，月創(chuàng)效80余萬元，自主認(rèn)領(lǐng)外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)等項(xiàng)目、回收外包崗位10余個(gè)，促使勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成三臺階任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)該單位在鞏固目前降本任務(wù)的基礎(chǔ)上，自我加壓實(shí)時(shí)更新各作業(yè)區(qū)降本增效項(xiàng)目。管理提升、節(jié)能降耗、人資優(yōu)化、技改實(shí)施、物資改善……把想法變成做法，聚焦崗位創(chuàng)效，用點(diǎn)子換金子，比干勁、比成效、比業(yè)績，讓勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，讓創(chuàng)先爭優(yōu)與干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。

以學(xué)促干學(xué)用結(jié)合助推全員“建新功”

“關(guān)心關(guān)愛不僅僅要體現(xiàn)在物質(zhì)上，更多要落在讓職工干有所盼上。”為打好后備人才這張“王牌”，該單位充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，通過基地實(shí)訓(xùn)、因人施訓(xùn)、點(diǎn)單送訓(xùn)、線上培訓(xùn)等方式，滿足一線職工技能提升需求。二季度，煉鐵廠從27名競聘者中優(yōu)中選優(yōu)，選拔見習(xí)工長4名，讓廣大青年職工更有想頭、更有盼頭、更有奔頭。

此外，為進(jìn)一步提升高爐操作人員應(yīng)對高爐突發(fā)事故的能力，使高爐操作人員在面對高爐失?；虺霈F(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，能夠迅速應(yīng)對，煉鐵廠以《高爐失常與事故處理》為教材輔以近年鐵前事故匯編，對正副工長等開展培訓(xùn)，同時(shí)積極組織全體技術(shù)人員參加公司組織的《鐵前穩(wěn)定順行專項(xiàng)培訓(xùn)》，豐富理論知識的同時(shí)增加實(shí)戰(zhàn)操作技能，激發(fā)職工學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的內(nèi)生動(dòng)力，也為職工鋪就一條更加燦爛的成長成才“星光大道”。

傾聽需求暖心服務(wù)提高全員“幸福度”

在開展春送關(guān)愛、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖工作的基礎(chǔ)上，煉鐵廠工會特制定《煉鐵廠工會干部為職工辦好事、做實(shí)事、解難事的工作方案》，把“我為職工群眾辦實(shí)事”作為包點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)的根本出發(fā)點(diǎn)，建立1＋4＋N機(jī)制，以工會各委員為責(zé)任人，以月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將各作業(yè)區(qū)分片包干，針對勞保配發(fā)、工作環(huán)境、困難幫扶、薪酬福利等“急、難、愁、盼”問題，傾聽職工聲音、征詢職工意見。

此外，煉鐵廠搭建溝通交流平臺，暢通職工訴求渠道，常態(tài)化開展“書記有約”“廠長接待日”活動(dòng)，面向全體職工，目前已接待6人次，實(shí)實(shí)在在為職工解難事、辦實(shí)事、做好事，持續(xù)提升職工安全感、幸福感、獲得感。（煉鐵廠 崔恒）