一直以來(lái)，燒結(jié)廠積極踐行精益管理理念，以“精”益求精的態(tài)度，不斷挖掘內(nèi)部潛力，始終堅(jiān)持以“精益”理念為指導(dǎo)方針，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，堅(jiān)守質(zhì)量底線，為高爐輸送優(yōu)質(zhì)成品礦。

精簡(jiǎn)會(huì)議：效率為王，減負(fù)前行

“成績(jī)不是開會(huì)開出來(lái)的，而是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。”燒結(jié)廠黨委書記、廠長(zhǎng)相里軍紅擲地有聲的說(shuō)道。為打破傳統(tǒng)會(huì)議模式的束縛，燒結(jié)廠進(jìn)一步“精簡(jiǎn)會(huì)議”，積極推行“多會(huì)合一”工作模式，將同一系統(tǒng)、同一領(lǐng)域的會(huì)議進(jìn)行整合，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模與時(shí)長(zhǎng)，力求會(huì)議短小精悍、重點(diǎn)突出、講究時(shí)效。8月份起，要求各科室、作業(yè)區(qū)提前上報(bào)會(huì)議計(jì)劃，避免臨時(shí)會(huì)議帶來(lái)的混亂與低效。這一系列舉措不僅為基層管理人員騰出了更多的時(shí)間用于現(xiàn)場(chǎng)管理，更在無(wú)形中提升了工作效率。

任務(wù)督辦：數(shù)字引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

在燒結(jié)廠，數(shù)字賦能已經(jīng)成為推動(dòng)基層創(chuàng)新的重要手段。該廠推行了督辦任務(wù)清單制度，將日常工作中需要落實(shí)的瑣碎事項(xiàng)進(jìn)行清單化管理，并通過(guò)數(shù)字化手段進(jìn)行全程跟蹤與反饋，確保各類事項(xiàng)從發(fā)起到督辦執(zhí)行，再到完成時(shí)間、完結(jié)反饋、責(zé)任落實(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都清晰可見。

“自實(shí)行任務(wù)督辦管理后，上午安排的事情，下午就能見到結(jié)果，工作效率明顯有了提升。”黨政綜合室主管殷方劍對(duì)此深有感觸。

制度落地：管理賦能，推動(dòng)企業(yè)民主

“出差需要查詢報(bào)銷流程簡(jiǎn)直S0 easy，根本不用麻煩地打電話咨詢。”剛外出培訓(xùn)返崗的看火工長(zhǎng)白旭東對(duì)此贊不絕口。如今，職工只需登錄OA系統(tǒng)，便能一目了然地查詢到相關(guān)信息，包括流程、費(fèi)用、結(jié)算等。

此外，為促進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度落實(shí)，該廠對(duì)現(xiàn)行管理制度和崗位操作規(guī)程進(jìn)行再梳理、再補(bǔ)充、再完善，確保各方面各環(huán)節(jié)全覆蓋，確保各項(xiàng)制度合法合規(guī)、操作規(guī)程實(shí)用有效。各級(jí)管理人員下基層常態(tài)化開展制度宣貫學(xué)習(xí)、交流培訓(xùn)等，讓管理人員深入理解并及時(shí)掌握，提升其制度執(zhí)行力和管理水平，提升工作效率。（燒結(jié)廠 張敏）