一直以來，燒結(jié)廠以提升全員綜合素質(zhì)為目標，不斷創(chuàng)新工作思路，夯基礎(chǔ)、重實效、盯關(guān)鍵，深入推進人才培育，全面提升基礎(chǔ)管理水平。

多方引領(lǐng)，提升隊伍整體水平

該廠高度重視技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)，不斷總結(jié)完善燒結(jié)廠現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)，建立健全工序參數(shù)控制、物料質(zhì)量和燒結(jié)礦質(zhì)量調(diào)控數(shù)據(jù)庫，開展各級人員上講臺活動，圍繞模型、制度、崗位操作規(guī)程、操作標準、工藝質(zhì)量知識等進行再學習再回顧，既提高了技術(shù)人員自身知識儲備，同時通過分享交流拓寬了各級人員認知面，取得了良好的效果。組織開展“工長講質(zhì)量”活動，各工長結(jié)合工作實際，分享在質(zhì)量管理、生產(chǎn)操作方面的事故案例、熔劑調(diào)整、焦末置換、混合料加水計算模型等內(nèi)容，大家相互學習、取長補短，不斷提高崗位技術(shù)本領(lǐng)，提升自身理論水平。

群策群力，打破常規(guī)模式求發(fā)展

人才是發(fā)展的源頭活水，創(chuàng)新是發(fā)展的最強動力。為深入貫徹落實公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，三季度以來，燒結(jié)廠以“戰(zhàn)時”狀態(tài)、“戰(zhàn)時”作風直面挑戰(zhàn)，堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)攻堅戰(zhàn)，以“科級干部考問降本增效”述職活動、QC小組活動、技術(shù)比武、建言獻策等形式，對存在問題進行“揭、擺、查、獻”，以質(zhì)量問題追溯為導向，促使崗位人員嚴格遵守工藝流程、質(zhì)量制度和規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，激發(fā)鼓勵全員開展質(zhì)量創(chuàng)新，深化質(zhì)量管理效益的深度和廣度，讓難題變課題、讓思路變方案，讓成果變效益。全方位建立內(nèi)部“賽馬”機制，為想干事、干實事的優(yōu)秀人才提供“練兵場地”，通過正向獎勵機制，進一步激發(fā)優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。

能者上，激發(fā)隊伍工作潛能

   “因工作需要，配料車間需競聘配料班長1名，各單位將競聘通知覆蓋到各班組，動員廣大職工踴躍報名。”近年來，燒結(jié)廠將企業(yè)文化建設(shè)不斷融入到人才培養(yǎng)建設(shè)中，堅決摒棄“論資排輩”的用人方式，在干部選拔上嚴格執(zhí)行“能者上、庸者下”的機制，通過落實“末位淘汰制度”和“關(guān)鍵崗位競聘制度”，建立公開、公平、公正、健康的人才競爭體系，為每一個員工提供廣闊的發(fā)展空間和公平的晉升渠道。對關(guān)鍵崗位及工班長采用“公開競聘”的方式選拔，并及時更新完善各類人才庫的動態(tài)信息，定期對管理后備干部進行考評，對工作不得力、員工意見大的不合格人員采取“退位”措施并及時補充，確保后備人才庫存“血液常新”。（燒結(jié)廠  劉東迎 王軼韜）