安全生產(chǎn)，重于泰山。新的一年煉鋼廠理思路、明方向，細(xì)化各項(xiàng)安全工作，呵護(hù)職工安全健康，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

    理論“源頭水”掘開(kāi)思想“智慧源”

    煉鋼廠根據(jù)2022年集團(tuán)安全工作要點(diǎn)分解，從安全知識(shí)、工藝安全、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制定各級(jí)輪流上講臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃，每周、月、季度定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，全年共計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃582項(xiàng)，強(qiáng)化理論知識(shí)，提升各級(jí)人員安全綜合素質(zhì)。制定煤氣、有限空間、高溫灼燙等全年分廠級(jí)應(yīng)急演練計(jì)劃12項(xiàng)，以不打招呼形式，檢驗(yàn)事故狀態(tài)下應(yīng)急處置能力，同時(shí)每月收集同行業(yè)、同類(lèi)型事故案例組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。打造安全文化主陣地，通過(guò)安全文化創(chuàng)建潛移默化地轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想觀念，促使安全思想覺(jué)悟提升，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。

    舉措“動(dòng)真格”撐起職工“保護(hù)傘”

    煉鋼廠以雙重預(yù)防機(jī)制為導(dǎo)向，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，職能部門(mén)齊抓共管。由安環(huán)科牽頭，建立“一崗三清單”，從員工到領(lǐng)導(dǎo)各層級(jí)建立清單，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全清單以及履職清單，共計(jì)建立77個(gè)。對(duì)煤氣、熔融金屬、有限空間、相關(guān)方管理、非常規(guī)作業(yè)等易發(fā)多發(fā)事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不定期開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)“回頭望”工作，提升設(shè)備本質(zhì)化安全。常態(tài)化開(kāi)展SOP踐行、提問(wèn)、行為觀察等活動(dòng)，全面落實(shí)SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在崗位的落地。引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，對(duì)塔樓通風(fēng)器改造成收塵器、連鑄澆注區(qū)域使用低噪聲軸流風(fēng)機(jī)、塔樓上料小車(chē)降塵改造，真正實(shí)現(xiàn)使安全生產(chǎn)由“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步改善工作環(huán)境，保障職工安全健康。

    管理“新模式”跑出安全“加速度”

    實(shí)行安全員派駐制，車(chē)間專(zhuān)職安全管理人員統(tǒng)一劃歸分廠管理，確保安全管理執(zhí)法權(quán)利不受干擾和侵犯。同時(shí)完善專(zhuān)職安全管理人員工作考評(píng)機(jī)制，以薪酬考核傾斜、評(píng)優(yōu)樹(shù)模等多方面為“想干事、會(huì)干事、能干事”的安全管理人員提供職業(yè)晉升平臺(tái)。同時(shí)鼓勵(lì)安全員考取注冊(cè)安全工程師證，分廠對(duì)取得證書(shū)的人員給予一定的嘉獎(jiǎng)，力爭(zhēng)安全隊(duì)伍30％以上人員為注冊(cè)安全工程師，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，充分運(yùn)用班組長(zhǎng)末位淘汰機(jī)制，每半年組織一次班組長(zhǎng)綜合能力測(cè)評(píng)，排名靠后的班組長(zhǎng)實(shí)行末位淘汰，從優(yōu)秀群安員中選拔，作為專(zhuān)職安全管理隊(duì)伍的強(qiáng)大后備力量，形成干事創(chuàng)業(yè)新氛圍。（煉鋼廠  陳鋼  程文娟）