近年來，燒結(jié)廠扎實推進安全生產(chǎn)管理體系，全層級落地開花，堅持以“抓一線、夯基礎(chǔ)、強班組”為著力點，不斷探索班組建設(shè)新路徑，全面激活安全管理大效能。

“靈”字為要 當好安全生產(chǎn)“指揮官”

二十四小時在線的生產(chǎn)調(diào)度組，必須在每日成百上千次的上傳下達中保證其調(diào)度指令的靈活精準。為此，燒結(jié)廠聚焦生產(chǎn)一線，從班組層面建立“快、穩(wěn)、精、準”四字訣調(diào)度管理法，和“指揮制、報告制、復(fù)命制”三制閉環(huán)管理法，形成了以制度管人、流程管事、標準做事的良好工作氛圍。

在人員素質(zhì)提升方面，該廠將“大水漫灌”式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;精準滴灌”式培養(yǎng)，以打造燒結(jié)工程師隊伍為宗旨，定期組織調(diào)度人員和生產(chǎn)組織直接參與者參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高燒結(jié)生產(chǎn)專業(yè)知識水平。

與此同時，實行師徒“雙崗”模式，確保生產(chǎn)指令上通下達暢通、生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接有序，讓當班師徒在干中學(xué)、在學(xué)中干，促進其快速成長。同時，要求師徒從理論到實操、從動手干到現(xiàn)場教，以“固定＋動態(tài)”的師徒幫帶機制，全方位打造反應(yīng)迅速、業(yè)務(wù)精湛的生產(chǎn)組織隊伍。

“技”字托底 擦亮安全監(jiān)督“千里眼”

“今日工作安排，史力負責布料間操作，李桐負責崗位設(shè)備巡檢，牛勁負責……”一大早，燒結(jié)車間甲班工長宮保鋒便按照慣例在微信工作群中開始當天的工作安排。

一直以來，燒結(jié)廠以過硬作風(fēng)鍛造主體車間工作樣板，要求其對標行業(yè)安全生產(chǎn)先進班組，嚴格落實每日班前班后會，有針對性地安排人員開展班中生產(chǎn)操作、設(shè)備點檢、安全檢查等工作，對發(fā)現(xiàn)的各類問題進行分析研判，確保當班生產(chǎn)操作達標、質(zhì)量指標合格、安全管理受控、設(shè)備穩(wěn)定順行。

如何避免維修力量不足，崗位人員緊缺與實際生產(chǎn)需求之間的沖突，燒結(jié)廠燒結(jié)車間聚焦班組“能力剛需”，將檢修中心技術(shù)人員邀請至生產(chǎn)現(xiàn)場，采取面對面授課、現(xiàn)場實操、經(jīng)驗分享等靈活多樣的培訓(xùn)方式，全面提升人員理論基礎(chǔ)和實踐操作技能，以技術(shù)型崗位標準化操作打造一線班組安全生產(chǎn)的樣板。

“細”字著力 吹響安全管理“監(jiān)督哨”

在燒結(jié)主控室，有這樣一群女工隊伍，她們或全神貫注地觀察系統(tǒng)運行、或伏案埋頭抄寫監(jiān)控數(shù)據(jù)、或沉著冷靜地接打電話傳遞指令……她們是燒結(jié)廠生產(chǎn)操作的核心崗位——主控工。

她們是一支心思細、有干勁及能力強的“巾幗”女將，肩負著燒結(jié)六大生產(chǎn)系統(tǒng)、兩大信息化平臺的監(jiān)控及各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、填報、更新工作，她們把女性特有的“細膩基因”滲透到工作當中，與調(diào)度人員平行協(xié)作，共同織密燒結(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)測網(wǎng)，實現(xiàn)“預(yù)警—消警—協(xié)調(diào)—核查—反饋”等一系列信息處置的高效閉環(huán)。

另外，該廠定期組織主控工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和燒結(jié)工藝講解，提升員工業(yè)務(wù)技能水平和講解接待水平，確保在每場上級視察、參觀調(diào)研中，充分發(fā)揮窗口單位的“門面擔當”作用，為樹立企業(yè)的良好形象、豐富安全管理手段，增添了一抹靚麗色彩?。Y(jié)廠 陳曉蒙）