為推進(jìn)安全效能提升，煉鐵廠嚴(yán)格雙重預(yù)防機(jī)制和生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力推進(jìn)全員安全績效管理，明確全員安全責(zé)任和相關(guān)方安全責(zé)任。煉鐵廠八個專業(yè)組每周從人、機(jī)、料，深挖現(xiàn)場管理，從人員安全素質(zhì)提升、安全管控水平提高，現(xiàn)場環(huán)境改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)推進(jìn)、等多個方面著手，全面落實提升，大力推進(jìn)內(nèi)部“22680”安全績效化管理工作，從安全管理出發(fā)、用成績說話。

全員參與共提升，素質(zhì)提高穩(wěn)根基

績效管理的根本在于全員。煉鐵廠大力推進(jìn)職工安全素質(zhì)建設(shè)，從安全意識、風(fēng)險防控意識、工藝操作理念、現(xiàn)場管理理念等多個角度出發(fā)，對全員開展職工素質(zhì)提升工作。按照教育不脫離現(xiàn)場、檢查不脫離實際、懲處公平有據(jù)、保持落實到底的核心思想，該廠以月為節(jié)點進(jìn)行專項培訓(xùn)，車間以班為單位進(jìn)行培訓(xùn)教育，從管理人員的管控與指揮能力，到職工的整體素質(zhì)提升，再到各科室專業(yè)組相互間業(yè)務(wù)銜接，補位互助資源共享、多角度落實績效管理知識培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)常態(tài)化、自覺化，從領(lǐng)導(dǎo)、班組長自身做起，加強安全培訓(xùn)，不斷提高全體干部職工的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，努力把每一位員工培育成本質(zhì)安全人，從而極大增強了精益化管理工作的持續(xù)推進(jìn)和提高，為各項工作的展開奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

現(xiàn)場改善固基礎(chǔ)，設(shè)備技改促提高

績效管理的基礎(chǔ)在現(xiàn)場，關(guān)鍵在實干履職。該廠十分重視現(xiàn)場安全管控以及風(fēng)險管控，并制定相對應(yīng)的提高措施，以現(xiàn)場排查為基本手段，按照每班車間自查、每日科室巡查、每周分廠聯(lián)查、每月全廠綜合檢查的工作方式，持續(xù)跟進(jìn)、堅持落實、具體到區(qū)域到項目、分解到人、治理源頭、夯實保持，切實做好現(xiàn)場環(huán)境管控和設(shè)備管控工作。在一系列措施的落實下，該廠全員安全效能以及現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)安全管控水準(zhǔn)顯顯著提高。

嚴(yán)抓細(xì)節(jié)消盲區(qū)，動態(tài)管控保落實

持續(xù)提升要有新方法，保持穩(wěn)定要有新方式。該廠重視細(xì)節(jié)管理，以細(xì)節(jié)為重點，嚴(yán)抓細(xì)小點位，持續(xù)開展日常隱患排查工作，結(jié)合專業(yè)組技術(shù)力量，嚴(yán)細(xì)排查，專項推進(jìn)，全方位打造安全作業(yè)環(huán)境，努力做到“隱患排查不漏項，整改落實不過夜”，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，切實為員工營造良好的作業(yè)環(huán)境。嚴(yán)控交接班管理，煉鐵廠對各科室、車間要求各項工作要從小事抓起、從細(xì)節(jié)做起，不漏一點、不失一處、不落一人，切實做好全面提升工作。同時，時刻把控現(xiàn)場實際情況，定期做出檢查，定時做好分析，定點落實整改，定員監(jiān)盯保持。以最短時間發(fā)現(xiàn)問題，以最快速度做出反應(yīng)，以最高效率實施改善，以最優(yōu)方式做好保持。以細(xì)節(jié)管控促進(jìn)全面提高，以動態(tài)化管理落實改善，兩者相互結(jié)合，為安全績效管理工作的落實奠定管理基礎(chǔ)。（煉鐵廠 楊建偉）