為進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，動力能源中心以安全教育培訓、隱患排查治理、安全行為治理為抓手，筑牢安全作業(yè)防線，助跑安全生產(chǎn)行萬里。

安全培訓不間斷

“有限空間救援，必須做好自我防護措施，配備背板式空氣呼吸器和通訊裝置，嚴禁盲目施救……”“你們都是家里的頂梁柱，每個人都應(yīng)該對自己的安全負責，要學會細算親情賬、安全賬和經(jīng)濟賬……”。

據(jù)了解，自“百日安全生產(chǎn)大行動”以來，該中心不間斷組織職工進行安全培訓和現(xiàn)場警示教育，重在梳理“怎么錯了”“錯在哪里”“如何吸取教訓”，并利用班前會、安全例會等時機組織職工觀看學習安全視頻和安全圖片，通過強大的視覺沖擊力、聽覺灌輸力、事故影響力，使安全教育內(nèi)容直擊職工心里。“看別人的故事來警醒自己”，讓職工感同身受，在耳濡目染中自覺抵制違章、增強安全意識。

“我希望班長能讓我在每個崗位上都適應(yīng)一段時間，這樣我能熟悉每個工種，更全面地了解整個系統(tǒng)”轉(zhuǎn)崗員工胡磊在談話中提到。

行為治理不停歇

“被曝光了，貪圖一時快，不系安全帽，在生產(chǎn)區(qū)域隨意走動，被領(lǐng)導抓現(xiàn)行通報考核，丟了面子又丟了票子，真是后悔不已……”車間開展的“事故分享”在進行中。

    在違章人員幫教中，該中心讓違章人員在各車間、班組班前會上講述自己的違章經(jīng)過及可能釀成的后果，與職工談?wù)J識、談危害、談感悟，做到處罰一個、教育一批。此外，中心主要領(lǐng)導還對各車間、各班組開展班前會安全學習情況進行監(jiān)督檢查，圍繞“在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時干以及干錯會怎么樣”開展討論，對安全學習組織不力、學習時間不夠、出現(xiàn)“三違”人員及“五談五過關(guān)”幫教執(zhí)行不好的車間、班組負責人進行問責，形成“一人違章，班組、車間人人受教育”的安全警示教育體系。

安全質(zhì)量不松勁

該中心堅持實行“每天一學習、每周一考核、每月一測評”的班組考核激勵制度，成立水、電、氣（汽）專業(yè)組，由職能科室負責對現(xiàn)場特種設(shè)備運行、危化危廢品儲存、消防設(shè)施、吊裝作業(yè)等重點區(qū)域，開展查隱患活動，對存在的問題現(xiàn)場進行整改。同時，中心領(lǐng)導利用生產(chǎn)間隙先后到各班組認真組織開展消防實訓、煤氣中毒、受限空間作業(yè)事故現(xiàn)場處理、機械傷害事故處理等10余次應(yīng)急實訓演練，肯定優(yōu)點指出不足之處，同時提出切實可行的整改措施鞏固演練效果。

“要把一級標準化創(chuàng)建作為安全管理和提質(zhì)增效的重要抓手，做到人人熟知雙紅線、不踩雙紅線”。在安全專班會議上，一名安全管理人員在討論中這樣說道。（動力能源中心  郭超鋒）