在“百日安全”的關鍵時間節(jié)點，計量檢驗中心通過對各站室“區(qū)域?qū)傩?rdquo;與“操作屬性”管理經(jīng)驗總結，采取因“地”制宜、因“實”創(chuàng)新、因“責”追蹤的方式，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，為公司平穩(wěn)順行保駕護航。

因“地”制宜，精準整治

面對各站室區(qū)域分散、操作屬性差異，中心采取“一攬子管理、分地域落實、按標準復核”的方式，做實做細人員“三違”整治、施工安全監(jiān)護、日常安全培訓等工作。以站室主任為主體，拓展管理人員思路；分地域?qū)Ω髡臼医㈦[患整改落實標準；按安全管理績效評分統(tǒng)一標準實行驗證復核，讓安全管理“一條線”和安全目標“一個零”順利接軌，切實發(fā)揮各級安全管理人員最大潛力。

因“實”創(chuàng)新，高效提升

“拉伸勤點檢，設備要斷電，螺絲穩(wěn)固探，油壓不離眼……”該歌謠是計量檢驗中心產(chǎn)成品試驗室對拉伸試驗機點檢時的部分歌謠，像這樣易于記憶的歌謠，含納有站室操作規(guī)程、安全禁令、崗位應知應會等內(nèi)容，在務求實效的基礎上切實做到朗朗上口、爛熟于心，植入員工日常操作的安全行為。

除此之外，站室在人員安全教育上，實行“級別調(diào)換”制，員工在教育中可以向管理級提出疑問，在崗位隱患得不到解決的時候，可以向中心安全管理提出“績效扣分項”，直接追責站室管理人員；在員工層面，在通過安全教育考試的同時可以向“星級員工”評選優(yōu)先靠攏，在月度考核中得到獎勵。在隱患整改中，員工可以根據(jù)自身對設備的“小改小革”申請獎勵，大大激勵了人員安全管理參與的積極性。

因“責”追蹤，強力除疾

中心嚴格篩選各職能科室人員，以及班組長人員安全履職要求，在制度完善中以“責任平等、壓力共擔”為導向，詳細更新了安全績效評分準則，掛鉤各級人員工資績效的同時，確保安全管理工作步調(diào)一致、目標一致，將壓力傳導網(wǎng)更細更深的推入執(zhí)行。在月度安全績效評分中，員工滿意度占比60％，極大的保證了各級安全管理人員在基層站室的履職能力和服務時效。（計量檢驗中心   戚龍）