燒結(jié)廠始終堅持“安全高于一切，安全先于一切，安全重于一切”安全生產(chǎn)理念，以“安全事故零傷害”為目標，堅持“問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標穩(wěn)中達標。

完善風(fēng)險點、危險源，隱患排查治理形成長效機制

燒結(jié)廠以“百日安全”為契機，不斷深化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防機制，通過開展“事故回頭望”“現(xiàn)場安全警示教育”，消除崗位各類安全隱患，堵塞安全管理漏洞。同時，開展風(fēng)險評價，運用風(fēng)險評估的方式方法，細化措施，做到措施“可執(zhí)行、可檢查、可實施”。其次，在危險源隱患排查治理階段，編制崗位隱患排查內(nèi)容，對照目前現(xiàn)場存在的各類隱患采取有效措施并加以實施，在驗收審核階段，通過整改、評估，鞏固成果，形成長效機制。

補短板、強弱項，共同提高班組建設(shè)的整體質(zhì)量和進度

分廠各班組以創(chuàng)建“一流班組”為目標，通過“補短板、強弱項”，在安全管理上形成“學(xué)安全、講安全、賽安全”的教育氛圍。一方面，各班組通過天、周、月自查、互查的方式對安全績效臺賬進行交叉檢查，對查出的隱患或問題制定可行整改方案，明確整改責(zé)任人和整改時限，讓安全工作真正落到實處。另一方面，開展兼職安全員和班組長管理人員安全專業(yè)知識培訓(xùn)，提高管理人員安全整治水平，使其掌握安全管理工作中的難點與方法，從而達到“人人懂安全、人人講安全”的良好局面。

強培養(yǎng)，樹標準，不斷提高人員安全自主管理水平

針對作業(yè)現(xiàn)場點多、面廣、線長、環(huán)境復(fù)雜等特點，該廠通過“安全工作回頭望”的形式，每月針對性組織全員進行安全教育培訓(xùn)，授課內(nèi)容包括交通安全、作業(yè)流程、重點危險源、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護人員等，重點圍繞“抓關(guān)鍵 算細賬 解難題”，現(xiàn)場為職工答疑解惑。同時，在培養(yǎng)新進員工方面，利用“以老帶新”“傳幫帶”“簽訂師帶徒協(xié)議”等形式，提升新員工業(yè)務(wù)技能和安全防范意識，提高全員安全自主管理水平，落實“網(wǎng)格化”安全管理水平，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。（燒結(jié)廠 馬亞婷）