近期，物流中心全面推行星級現(xiàn)場建設(shè)。翻運車間作為公司的四星級現(xiàn)場，始終堅持定置管理“三定”原則，以班組定置管理水平和提升員工素質(zhì)為切入點，全力打造定置管理“樣板間”，不斷促進(jìn)一級安全標(biāo)準(zhǔn)化工作縱向深入發(fā)展。

加強(qiáng)宣傳教育，提升意識加速行動。翻運車間各班組通過班前（后）會和班組安全活動，利用黑板報、微信、QQ等載體進(jìn)行一級安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的宣傳和教育。并收集相關(guān)視頻，積極組織人員觀看和學(xué)習(xí)先進(jìn)定置管理方法，同時鼓勵員工自己動手制定清掃、維護(hù)計劃，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的更好結(jié)合。

認(rèn)真梳理突出重點，試點先行全面提升。在開展一級安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場定置管理工作以來，翻運車間對前期的定置管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定了新的工作目標(biāo)。通過梳理，車間把完善各類標(biāo)識牌作為打造“樣板間”的試點，完善現(xiàn)場安全管理措施落實。目前，翻運車間已經(jīng)制定對員工安全通道進(jìn)行全面鋪設(shè)清掃，為樓梯增設(shè)安全扶手，規(guī)劃好火車翻車機(jī)現(xiàn)場卸車警示。從安全基礎(chǔ)管理到安全文化打造，實現(xiàn)一級標(biāo)準(zhǔn)化打造與星級現(xiàn)場的高度契合。

注重細(xì)節(jié)管理，抓成效促落實。根據(jù)公司一級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，翻運車間通對辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃來實現(xiàn)定置定位管理，充分調(diào)動員工積極性，使一級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作常態(tài)化發(fā)展。車間還要求班組值班室的飲水機(jī)、桌子、水杯、清掃工具等用品、統(tǒng)一做好標(biāo)識，定置定位分類擺放，始終為員工創(chuàng)建一個干凈整潔的工作環(huán)境。同時，對現(xiàn)場管理區(qū)域?qū)嵭腥粘z查和定期檢查，強(qiáng)化制度考核，對存在問題和不足及時糾偏，把評比得分作為班組績效考得分的重要依據(jù)，且責(zé)任落實到個人。通過制度化管理，不斷提升員工工作效率，實現(xiàn)星級現(xiàn)場“反哺”一級安全標(biāo)準(zhǔn)化再提升。（物流中心  馮濤）