自“四不傷害月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，燒結(jié)廠(chǎng)以防范化解各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)為目的，將檢查融入到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全方位筑牢安全生產(chǎn)屏障，牢牢擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈條”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

上好“思想鎖”  繃緊“安全弦”

狠抓行為管理要先從思想入手。該廠(chǎng)始終把提升員工安全意識(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓，充分利用周、月安全例會(huì)、班組安全活動(dòng)、班前班后會(huì)，開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷提高員工安全意識(shí)。針對(duì)疑難問(wèn)題手把手傳經(jīng)驗(yàn)，“武裝”員工思想，提升安全“軟實(shí)力”。同時(shí)，組織開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法、視頻教育、VR體驗(yàn)等形式，達(dá)到以案為鑒、觸動(dòng)內(nèi)心、警示警醒的教育效果，積極營(yíng)造“嚴(yán)規(guī)范、反‘三違’”的安全生產(chǎn)氛圍。

上好“規(guī)范鎖”  撐起“安全傘”

為使每一名員工成為安全工作中的“明白人”“內(nèi)行人”，該廠(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重新修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、崗位紅線(xiàn)、區(qū)域禁令，采取抽查、測(cè)評(píng)、擂臺(tái)賽等形式，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，讓每名員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)，結(jié)合季度上崗資格考試及個(gè)人月度績(jī)效評(píng)定工作，對(duì)存在“短板”的人員進(jìn)行“班后補(bǔ)課”，確保上崗在崗人員人人學(xué)安全、人人講安全、人人要安全。各車(chē)間建立員工個(gè)人安全檔案，對(duì)日常“三違”行為或嚴(yán)守“四不傷害”的安全行為如實(shí)記錄，作為個(gè)人安全績(jī)效考評(píng)和評(píng)先樹(shù)優(yōu)、工資晉檔、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。

上好“檢查鎖”  敲響“安全鐘”

常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治理，每日安排專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題建立臺(tái)賬，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改期限，定準(zhǔn)對(duì)策措施，逐一落實(shí)整改，實(shí)行動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。同時(shí)，加大對(duì)區(qū)域外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格安全協(xié)議簽訂流程，明確安全職責(zé)，落實(shí)安全措施，構(gòu)筑共享安全、共同發(fā)展的安全格局。同時(shí)，制定隱患整改及“三違”糾治舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、制止或抵制違章行為、能夠產(chǎn)生安全效果的建議或小改小革納入“四不傷害”個(gè)人業(yè)績(jī)，月底統(tǒng)一匯總兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)全員發(fā)現(xiàn)隱患的主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)“小班組”帶動(dòng)“大安全”，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。（燒結(jié)廠(chǎng) 張敏 張優(yōu)優(yōu)）