• Safety安全環(huán)保
    把準(zhǔn)“三個(gè)基點(diǎn)”,筑牢安全“防火墻”
    發(fā)布日期:2023-05-30    作者:康浩    
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    近日,為迎接我國(guó)第22個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái),物流中心緊緊圍繞“學(xué)、管、治”三個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)做出系列部署,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)“老對(duì)手”提出“新對(duì)策”,通過(guò)不斷強(qiáng)化安全把關(guān)力度,在思想上重視,在行動(dòng)中夯實(shí),集中上下力量,筑牢安全生產(chǎn)壁壘。

    把準(zhǔn)“三個(gè)基點(diǎn)”,筑牢安全“防火墻”

    “學(xué)”出好態(tài)度

    “人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急 ”安全教育非一日之功,學(xué)出來(lái)的不僅是安全行為,更是安全態(tài)度,為持續(xù)強(qiáng)化人員安全意識(shí),樹立安全發(fā)展理念,物流中心始終秉持“安全培訓(xùn)不到位,人人皆是危險(xiǎn)源”的安全發(fā)展觀,通過(guò)先后舉辦各種形式的安全培訓(xùn)、宣傳,以及簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等方式,全面提高員工的安全意識(shí)。利用策劃板報(bào)、工作群,宣傳板報(bào)等多種平臺(tái),對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范、崗位禁令等進(jìn)行宣傳教育,并整合收集各班組臺(tái)賬“夏季五防”“嚇一跳”“事故案例分享”關(guān)于夏季作業(yè)中險(xiǎn)肇事件,及時(shí)敲響安全警鐘,警示夏季作業(yè)安全,截止上半年,車間以累計(jì)開展各類教育培訓(xùn)活動(dòng)50余次,后期中心將進(jìn)一步找準(zhǔn)并糾正教育培訓(xùn)上存在的小問(wèn)題、小偏差,充分發(fā)揮基層崗位管安全,以班組長(zhǎng)、青安崗,班組安全員為主線,安全職能科室進(jìn)行強(qiáng)抓細(xì)管,不斷促使安全培訓(xùn)工作“規(guī)范化、合理化、常態(tài)化”,時(shí)刻把穩(wěn)安全前進(jìn)的“大方向”。

    “管”出高水平

    “紙上得來(lái)終覺淺,絕知此事要躬行”,安全工作不單要強(qiáng)化教育,更需加強(qiáng)管理,對(duì)此,物流中心針對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全管理積極思考“為什么錯(cuò)?”“錯(cuò)在哪?”,采取有效防范措施,持續(xù)推進(jìn)“一崗多能,一崗多責(zé)”落地,不斷強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè),完善安全機(jī)制,發(fā)揮基層人員現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行、人員操作等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,每班抽查sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,崗位安全禁令確保合格率達(dá)標(biāo),績(jī)效考評(píng)入手,針對(duì)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、6S覆蓋、臺(tái)賬建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)履職、環(huán)保指標(biāo)、自主培訓(xùn)等多個(gè)方面入手對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行安全績(jī)效考評(píng)排次,依據(jù)排名情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,有效的刺激員工作業(yè)積極性。

    “治”出好環(huán)境

    安全環(huán)保關(guān)系到每一位員工的生命和健康,為此中心積極組織張貼節(jié)能減排宣傳海報(bào)、宣讀節(jié)能降耗倡議書、宣傳綠色環(huán)保理念,并根據(jù)安全環(huán)保管理要求結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,明確環(huán)保設(shè)備開停機(jī)制度,確保作業(yè)同事環(huán)保設(shè)施的同步運(yùn)行率100%,按周期對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),做好區(qū)域化管理完善工作,杜絕衛(wèi)生死角,督促“整理、整頓、清掃、清潔”習(xí)慣養(yǎng)成,提高員工環(huán)保意識(shí),保證安全生產(chǎn),促使員工從對(duì)綠色生產(chǎn)思想形態(tài)轉(zhuǎn)化,并將低碳節(jié)能納入日常管理考評(píng),讓節(jié)能增效工作落到實(shí)處,督促每個(gè)員工認(rèn)真對(duì)待綠色生產(chǎn)問(wèn)題,把控細(xì)節(jié),把節(jié)能環(huán)保工作落到實(shí)處。(物流中心  康浩)

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