煉鐵廠立足當前企業(yè)轉型發(fā)展形勢，牢固樹立“22660”安全發(fā)展理念，從員工思想意識、操作技能、行為規(guī)范等方面作為切入點，補齊安全“短板”，多點發(fā)力筑牢安全生產防線。

以“點”帶線，靶向施策突出“實”

“思想不穩(wěn)定是最大的安全隱患，守好安全“第一關”，員工安全思想教育工作就顯得尤為重要。”該廠不斷拓展安全生產理論學習思路，創(chuàng)新學習形式，加深對安全生產的理解和應用，通過“自學、警示、提升式課堂”重溫安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，開展案例分析，增強“歸零”意識和“底線”思維，完善績效考核制度，用制度“管行”，用績效“提神”，與此同時，配套激勵和考核問責機制，在“硬制度”中融入親情“軟文化”，做好“三違”人員的幫教工作，把對員工的關心關愛帶入班組管理中，促進制度標準與文化理念協(xié)調同步，確保制度約束與文化導向共同發(fā)力，真正做到讓安全理念滲透到生產經營全過程。

以“線”為引，嚴抓細管踐行“責”

結合生產實際，該廠找準重點領域“靶點”、重點區(qū)域“錨點”、重點環(huán)節(jié)“扣點”，聚焦安全風險“認不清”、事故隱患“看不到”等突出問題，切實將“紅線”意識貫穿至實際工作中，加大對各崗位、各重點區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場、設備設施的安全隱患排查治理力度，各專業(yè)技術人員、操作人員對關鍵設備和部位增加巡檢頻次，定期進行綜合分析評價，落實風險管控舉措，對查出的問題實行“零容忍”。同時嚴格對標整改、跟蹤驗證，逐項銷號，認真把關整改質量，對不合格的作業(yè)要求限期再改進，從源頭上消除安全隱患，確保無遺漏，嚴防各類安全事故發(fā)生。

以“面”覆蓋，聚力實干體現(xiàn)“效”

“讓各級管理人員入基層、到現(xiàn)場履職盡責，將問題化解在一線。”生產現(xiàn)場是安全管理的最前沿，該廠始終將安全管理的重點和重心放在生產現(xiàn)場，結合目前夏季高溫天氣，對安全生產中存在的問題進行匯總分析，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，梳理完善現(xiàn)場風險管控的同時根據(jù)各崗位所需，將學習課堂延伸到現(xiàn)場有針對性地開展現(xiàn)場應急演練，讓員工在明白“怎么辦”的理論基礎上增加了“怎么做”的實踐能力，采取不提前通知，“抽簽＋盲演”的形式來檢驗事故應急處置能力，進一步提高班組及員工事前預防、緊急處置和自救互救能力，促進技能提升，真正做到“在崗一分鐘、平安六十秒”，為安全生產穩(wěn)定順行保駕護航。（煉鐵廠 崔波 楊建偉）