秋風(fēng)習(xí)習(xí)，天氣漸冷，百日安全活動(dòng)如期開展。物流中心緊跟公司百日安全建設(shè)步伐，以全覆蓋、全達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以活動(dòng)宣傳、人員安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理為抓手，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

“氛圍”引領(lǐng)

“遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)，提高安全技能，消滅三違行為，保證四不傷害，誓做漢鋼安全人”，在百日安全啟動(dòng)儀式上，各部門積極響應(yīng)，誓要將工作干出成績(jī)，干出風(fēng)采。

中心在全面分析、梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組建設(shè)現(xiàn)狀后，提出了“承包責(zé)任田”的管理模式，將現(xiàn)場(chǎng)治理內(nèi)容劃分到各個(gè)班組、各崗位，并明確整改要求，落實(shí)責(zé)任人，利用生產(chǎn)間隙集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查整治。與此同時(shí)，通過張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳影片等多種方式，向員工普及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于保障生命財(cái)產(chǎn)安全的重要性，另一方面要求員工及時(shí)明確安全生產(chǎn)要求，確保“肩頭有責(zé)任，責(zé)任有落實(shí)，落實(shí)有檢查”，形成閉環(huán)管理，各基層管理人員、班組長(zhǎng)、青安崗班組安全員要參與到活動(dòng)中來，深入一線“找問題、想辦法、提措施”進(jìn)一步形成更加良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。

“意識(shí)”護(hù)航

為進(jìn)一步強(qiáng)化基層人員安全履職意識(shí)，確保生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定，各車間科室緊密結(jié)合中心下發(fā)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，及時(shí)召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議及文件精神，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行深入討論，通過大膽嘗試、積極效仿，將學(xué)習(xí)資料與日常安全工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并將“星級(jí)班組”“優(yōu)秀員工”評(píng)選融入日常生產(chǎn)中來，比貢獻(xiàn)，看成績(jī)，查缺漏，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，真正意義上做到班組建設(shè)參與安全生產(chǎn)相互促進(jìn)、共提升，截至目前，中心已累計(jì)開展專題會(huì)議5次，開展各類活動(dòng)10余次，活動(dòng)的顯著成效為持續(xù)推進(jìn)安全班組的全面建設(shè)注入了新動(dòng)力，同時(shí)為百日安全活動(dòng)的順利收官打下牢固基礎(chǔ)。

“實(shí)干”促行

“安全工作要堅(jiān)決抵制等、靠、要懶惰思想，要自發(fā)地去檢查，去整改，去查驗(yàn)，這樣才能把安全工作落到實(shí)處”。為此，百日安全活動(dòng)開展以來，全員積極響應(yīng)中心號(hào)召，結(jié)合自身工作實(shí)際狀況開展自審自查，不單單要熟知各自崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，更要充分利用在崗時(shí)間充分觀察、詳細(xì)記錄，各班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)各崗位工作質(zhì)量把關(guān)，以區(qū)域隱患排查為切入點(diǎn)，緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際變化情況，以“25510”和雙重預(yù)防機(jī)制為基準(zhǔn)，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系，做到“細(xì)觀察、不遺漏，速閉環(huán)，不放過”，夯實(shí)安全管理工作;結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展糾違活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育及曝光亮相，并查找原因，制定預(yù)防措施，標(biāo)明安全紅線，堅(jiān)決貫徹“過程嚴(yán)管理，源頭嚴(yán)把控，事故嚴(yán)追責(zé)”的“三嚴(yán)”管理制度。（物流中心  康浩）