四季度，計(jì)量檢中心以百日安全活動(dòng)開展為契機(jī)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，以專題學(xué)習(xí)教育、安全隱患治理和人才培養(yǎng)為抓手，扎實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，全力以赴為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

學(xué)習(xí)教育“一個(gè)都不能少”

“事故是最好的教科書，也是最好的清醒劑。我們要把昨天的事故當(dāng)成今天的事故看、把別人的事故當(dāng)成自己的事故看，汲取教訓(xùn)、痛定思痛、舉一反三。”在周安全例會(huì)上，中心領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。

該中心對(duì)歷年來交通事故案例視頻進(jìn)行收集，下發(fā)至各班組，利用班前班后會(huì)組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，深入討論防范措施，通過談感想、列舉措、聽建議，使班前會(huì)成為安全生產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)、安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警鐘臺(tái)，讓職工從內(nèi)心深處實(shí)現(xiàn)“要我交通安全”到“我要交通安全”這一思想轉(zhuǎn)變，確保交通安全教育成效落到實(shí)處。同時(shí)，秉承“缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么”的原則，實(shí)行“精準(zhǔn)培訓(xùn)”新模式。堅(jiān)持分層級(jí)開展全員安全意識(shí)提升培訓(xùn)，由基層各班組長(zhǎng)化身講師，把課堂設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)，以接地氣的語言與生動(dòng)的事例為員工帶來思想上的洗禮，把反復(fù)叮囑的方式轉(zhuǎn)化為員工易懂的實(shí)際做法。

安全防線“不留一處死角”

該中心按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。各站室、科室專兼職安全員每天對(duì)本單位安全生產(chǎn)進(jìn)行排查，科級(jí)干部每周帶隊(duì)對(duì)所分管區(qū)域進(jìn)行檢查，主管領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)對(duì)站室、各作業(yè)區(qū)關(guān)鍵崗位、特種設(shè)備進(jìn)行檢查，利用安全信息管理系統(tǒng)留痕檢查并及時(shí)整改。同時(shí)，對(duì)臨時(shí)用電、非常規(guī)作業(yè)和高處作業(yè)的安全防護(hù)嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕習(xí)慣性違章，端正安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

隱患排查 化解事故風(fēng)險(xiǎn)

“上下班期間，請(qǐng)排隊(duì)文明行走。”“所有車輛日常駕駛中，請(qǐng)嚴(yán)格控制車速，文明行車，嚴(yán)禁‘三超一越’。”“請(qǐng)按照規(guī)定將摩托停放在機(jī)動(dòng)車停車位上，不要占用電動(dòng)車車位和消防通道。”……

為確保本質(zhì)化安全，該中心結(jié)合各區(qū)域交通安全管控重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“屬地管理”和“區(qū)域自治”原則，由安全科牽頭，對(duì)區(qū)域內(nèi)摩托車和電瓶車燈光、制動(dòng)系統(tǒng)、輪胎和車載滅火器配備等車輛技術(shù)性能和安全設(shè)施開展全面排查、體檢，并對(duì)不符合道路安全運(yùn)輸?shù)能囕v，形成隱患清零責(zé)任清單，明確責(zé)任人和整改期限，實(shí)時(shí)跟蹤驗(yàn)證，確保及時(shí)消除車輛安全隱患。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   朱鑫）