為深入推進(jìn)百日安全活動(dòng)，設(shè)備管理中心物資管理科緊盯活動(dòng)主題和目標(biāo)，以重宣教、強(qiáng)管理、提技能為抓手，將安全管理的三勤滲透到全員中去，全面砌牢“百日安全”防護(hù)墻，助力企業(yè)全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)保質(zhì)保量完成。

勤說教-重宣傳筑防線

“吊裝作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，對(duì)外來業(yè)務(wù)人員安全告知、安全管理到位。”……

居安而思危，則終不危。該單位牢固樹立“違章就是事故”理念，定期組織全員學(xué)習(xí)各類安全法規(guī)，教育引導(dǎo)職工高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，打牢思想根基；不定時(shí)抽查職工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及各項(xiàng)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，且做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改、從嚴(yán)考核。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，開展崗位操作規(guī)程、sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、事故案例等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在潛移默化中不斷注入思安、抓安、創(chuàng)安的“因子”，提升職工安全意識(shí)，形成“人人說安全，天天講安全”的氛圍，自覺杜絕不安全行為的發(fā)生。

勤檢查-強(qiáng)管理控風(fēng)險(xiǎn)

“11#庫(kù)雙腿鏈條防脫鉤裝置損壞，已更換。”“?；贰⑽U庫(kù)已增設(shè)應(yīng)急柜。”……

在深化精益化安全管理過程中，該單位針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理，對(duì)查出的問題采取“剖析式”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分級(jí)管控，立行立改，整改了安全診斷和安諾保險(xiǎn)專家系統(tǒng)安全檢查涉及問題181項(xiàng)，整改率達(dá)到100％。同時(shí)，對(duì)特殊天氣、夜班等薄弱時(shí)段、重點(diǎn)崗位以及外協(xié)外委單位加強(qiáng)監(jiān)管力度，將不安全不作業(yè)、不安全不運(yùn)行、不安全不生產(chǎn)理念落到實(shí)處。此外，常態(tài)化組織開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、交通安全專項(xiàng)檢查，通過“報(bào)隱患有獎(jiǎng)”活動(dòng)，激發(fā)全員安全管理的熱情，構(gòu)建安全管理全員齊抓共管的有效模式，讓隱患“無(wú)處可逃”。

勤演練-提技能保安全

人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急。該單位緊抓應(yīng)急安全管理工作，扎實(shí)做好應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍、裝備、物資的落實(shí)工作，且在演練前采取“線下”方案培訓(xùn)，筑牢全員應(yīng)急管理第一防線。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，在開展交通消防等安全知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，分別開展了防汛、火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、特種設(shè)備事故等應(yīng)急演練，通過模擬與實(shí)戰(zhàn)演練，有效檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可操作性，提高了職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)情況職工生命及公司財(cái)產(chǎn)安全不受任何損失。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）