為全面加強(qiáng)安全保障體系和能力建設(shè)，切實(shí)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，燒結(jié)廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合防范”工作方針，從網(wǎng)絡(luò)化管理、狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、擰緊責(zé)任鏈條入手，“三位一體”不斷提升安全管理水平。

網(wǎng)格化管理，暢通舉報(bào)“直通車”

為進(jìn)一步提升安全管理水平，高站位打造網(wǎng)絡(luò)安全上層建筑，燒結(jié)廠出謀劃策，制定“微信掃一掃全員隱患違章隨手拍網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)”平臺(tái)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目落地落實(shí)，根據(jù)《監(jiān)護(hù)人違章舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，既能最大程度調(diào)動(dòng)全員參與隱患治理的積極性，還能筑牢崗位人員安全意識(shí)，員工一發(fā)現(xiàn)違章或安全隱患，便可以掃碼上傳到小程序，通過智能化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以隱患分布、隱患類型和時(shí)間段，多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)比不足，針對(duì)性地制定整改措施。利用網(wǎng)絡(luò)安全管理減少現(xiàn)場(chǎng)隱患、違章行為發(fā)生，這種“直達(dá)式”通道，讓身邊的安全隱患無(wú)處遁形，創(chuàng)建出人人參與、人人受益的網(wǎng)絡(luò)安全新格局。

盯緊現(xiàn)場(chǎng)，安全管控不放松

四季度，該廠結(jié)合《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，制定《燒結(jié)廠開展安全模擬執(zhí)法檢查》活動(dòng)方案，組織各專業(yè)組技術(shù)人員對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在轄區(qū)范圍內(nèi)開展安全模擬執(zhí)法檢查，檢查范圍涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)皮帶機(jī)、特種設(shè)備、電氣設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防設(shè)施、有限空間等，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全方位、無(wú)死角、全覆蓋專項(xiàng)檢查，對(duì)存在問題全面記錄并形成檢查報(bào)告、制定整改清單，并要求限期整改完畢，真正實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)防、事中管控、事后檢驗(yàn)的安全管理新局面。

壓實(shí)責(zé)任，擰緊責(zé)任鏈條

該廠不斷健全全員“安全生產(chǎn)責(zé)任制”“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)安全履職，干部每周至少兩次下基層、下現(xiàn)場(chǎng)開展履職，每月至少一次到包聯(lián)班組調(diào)研督導(dǎo)，并填寫相關(guān)安全履責(zé)記錄，干部安全履職相關(guān)信息，全部納入個(gè)人安全檔案管理，作為安全績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。此外，積極推進(jìn)安全提級(jí)管理工作，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)隱患治理進(jìn)行“回頭望”，補(bǔ)齊安全管理短板。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、分級(jí)管控和隱患排查分級(jí)治理，進(jìn)一步把牢安全關(guān)口，為一線解決實(shí)際問題，改進(jìn)安全管理方式，形成“上下互動(dòng)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)良好局面。（燒結(jié)廠 姬利）