“距離百日安全目標實現(xiàn)還剩20天、19天、18天……”時間一天天過去，全年安全目標的實現(xiàn)也進入最后沖刺階段，煉鋼廠以“百日安全活動”和“交通安全宣傳月”為契機，上下齊心，全力沖刺，以實際行動確保安全順行“零事故”，全力以赴打好年底“收官戰(zhàn)”。

緊繃“安全弦” 思想“不放松”

“你能接受的一年交通事故的死亡人數(shù)是多少？”“五十人吧！”“那如果全部是你的親人，你希望是多少？”“一個也沒有。”煉鋼廠把每一位員工當成自己的親人來對待，確保每一位員工安全在崗。

安全是綜合管理的體現(xiàn)，要想目標實現(xiàn)，必須上下思想高度統(tǒng)一。煉鋼廠分層級傳遞壓力，無論是早調(diào)會還是車間例會或是班組班前會，均隨機提問百日安全活動剩余時間和活動目標，讓每一位員工從思想上高度重視。同時，加強員工安全教育培訓(xùn)，班中觀察員工標準化執(zhí)行情況，并加大頻次抽查SOP和崗位禁令背誦，時刻提醒，時刻督促，嚴格要求按章按規(guī)作業(yè)。同時加強各專業(yè)口管理，每周開展專項檢查和冬季“六防”檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，并下發(fā)隱患整改單，逐項驗證隱患整改結(jié)果，消除一切不安全因素。

強抓“干部風(fēng)” 行動“不落后”

大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽。煉鋼廠強抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，每天進行班前點名，班中查崗，堅決不允許出現(xiàn)“遲到早退”現(xiàn)象，只要生產(chǎn)、設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象無論白天還是夜晚，要求相關(guān)責(zé)任人親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)指揮，直到問題徹底解決。每月對科級干部實行月度安全績效打分排名，末位人員進行述職。每天各車間主管以上人員對本單位的一項SOP作業(yè)活動進行踐行或行為觀察，檢查執(zhí)行中存在問題，確保其適用性。同時，各領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身子、以身作則，安全科和各車間每天安排管理人員輪流進行值班夜查，重點對中夜班現(xiàn)場、人員精神和交接班情況進行檢查，守住交接班事故易發(fā)關(guān)鍵時間段，避免安全事故發(fā)生。堅決落實“員工反映的問題就是最大的問題，必須第一時間協(xié)調(diào)解決”，對員工提出的“車棚中電動車充電插板不足，每次充電很難排上隊”問題，煉鋼廠立即響應(yīng)，積極整改，在一天內(nèi)完成3號停車棚電動車充電樁的安裝，切實將員工需求放在心上。

狠抓“關(guān)鍵點” 重點“不疏漏”

天氣寒冷，交通事故到了高發(fā)期。煉鋼廠第一時間組織各班組人員觀看交通安全宣傳展板，利用車間例會、班組安全活動學(xué)習(xí)交通安全事故案例，每天安排車間和科室管理人員輪流進行上下班交通安全檢查，強調(diào)交通注意事項，避免交通事故發(fā)生。持續(xù)加強設(shè)備防凍保暖、點檢維護和巡查工作，提前發(fā)現(xiàn)問題、及時消除隱患，對非常規(guī)作業(yè)進行嚴格管控，安全科科長每日審核上報非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險等級和各層級責(zé)任人的制定情況，按照危險作業(yè)等級扎實開展四級巡查，及時糾正違章行為，每日將典型問題匯總，并組織管理人員進行學(xué)習(xí)，制定管控措施，避免問題重復(fù)發(fā)生，確保年度安全目標得以實現(xiàn)。

每一份沉甸甸的成績單上，都有安全管理人員的堅守。煉鋼廠將瞄準靶心，奮勇向前，決勝安全“收官戰(zhàn)”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標保駕護航。（煉鋼廠 陳紅艷）