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    以頂格標(biāo)準(zhǔn)、滿格狀態(tài) 打造滿滿“安全感”
    發(fā)布日期:2024-03-06    作者:張小敏    
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    自公司《2024年安全環(huán)保工作安排》通知下發(fā)以來,燒結(jié)廠組織全員深入學(xué)習(xí),將貫徹落實(shí)文件精神與安全工作實(shí)際相結(jié)合,抓實(shí)每項(xiàng)步驟、抓牢各個(gè)環(huán)節(jié),用實(shí)實(shí)在在的硬舉措讓安全“觸手可及”,以頂格標(biāo)準(zhǔn)、滿格狀態(tài),傾心打造看得見的“安全感”。

    以頂格標(biāo)準(zhǔn)、滿格狀態(tài) 打造滿滿“安全感”

    抓“關(guān)鍵少數(shù)”,擰緊安全管理“總閥門”

    “要加大干部查隱患的力度,明確隱患排查治理中干部履職、職能科室及安全員的責(zé)任,有針對(duì)性地開展隱患排查工作。”在月末安全例會(huì)上,該廠主要負(fù)責(zé)人說道。

    抓安全,就要抓“關(guān)鍵少數(shù)”。該廠按照“一崗三清單”,對(duì)關(guān)鍵崗位及以上管理崗位安全責(zé)任制重新梳理,制作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單,時(shí)刻提醒干部按時(shí)開展安全履職。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”,要求各級(jí)管理人員不僅要完成本職業(yè)務(wù)工作,也要承擔(dān)職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,帶頭做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、守責(zé)、追責(zé)。同時(shí),進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、安全員現(xiàn)場(chǎng)履職等管理制度,將各級(jí)干部履職情況納入管理考核,通過主管領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)查、各科室車間負(fù)責(zé)人定點(diǎn)查、安全員隨時(shí)查等方式,逐級(jí)帶頭履職盡責(zé),強(qiáng)化各級(jí)干部履職過程監(jiān)管,守住安全紅線底線,形成“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字做足、實(shí)字落地、重字貫穿”的安全管理態(tài)勢(shì)。

    以頂格標(biāo)準(zhǔn)、滿格狀態(tài) 打造滿滿“安全感”

    抓管理漏洞,為安全管理盲區(qū)“瘦身”

    燒結(jié)廠緊緊圍繞“22660”安全管理模式,通過周自查、月底考核、次月復(fù)查、各車間互檢互查等方式,加大安全監(jiān)督檢查力度,及時(shí)剖析安全管理中存在的問題。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、外協(xié)人員、特種設(shè)備操作規(guī)程等方面的安全專項(xiàng)治理,并建立健全隱患風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬,定期召開安全例會(huì),分析隱患出現(xiàn)的多種原因,制定“一對(duì)多”隱患治理措施,逐步形成一點(diǎn)隱患、多面治理的“聯(lián)合機(jī)制”。針對(duì)邊角盲區(qū)隱患反復(fù)的問題,明確每日、每周、每月檢查內(nèi)容,通過不間斷監(jiān)督檢查,強(qiáng)化整改落實(shí),提升邊角盲區(qū)安全,做到“亮”業(yè)績(jī)、“比”作風(fēng),“曬”差距,“促”爭(zhēng)先,為安全管理盲區(qū)“瘦身”。

    以頂格標(biāo)準(zhǔn)、滿格狀態(tài) 打造滿滿“安全感”

    抓薄弱環(huán)節(jié),筑牢內(nèi)控合規(guī)“風(fēng)險(xiǎn)墻”

    “注意看,這里氧氣瓶和乙炔瓶距離不夠,電焊機(jī)接地線松動(dòng)。”履職干部正在檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全使用情況。

    一直以來,燒結(jié)廠扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng),由領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)到各車間檢查,為職工排憂解難,通過“提問、談話、幫扶”的方式,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。依照安全生產(chǎn)法律法規(guī),進(jìn)一步修訂非常規(guī)作業(yè)管理制度和作業(yè)清單,細(xì)化管理要求,簡(jiǎn)化審批流程,從嚴(yán)從細(xì)抓好六類危險(xiǎn)作業(yè)管控措施。按照“一家人共事、一體化管理”要求,堅(jiān)持“屬地管理”原則,嚴(yán)把外協(xié)資質(zhì)審核關(guān),確保施工外協(xié)單位資質(zhì)齊全、符合要求。作業(yè)前,對(duì)外協(xié)單位作業(yè)人員進(jìn)行安全告知,明確雙方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人,確保薄弱環(huán)節(jié)安全受控。(燒結(jié)廠 張小敏)

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