今年以來，軋鋼廠認真貫徹落實“1111341”安全管理思路，深入推進雙重預(yù)防機制建設(shè)各項工作，持續(xù)固本強基，深化全域管控，以“本質(zhì)安全化”創(chuàng)建為企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)注入動力源泉。

統(tǒng)籌規(guī)劃  “嚴”字當(dāng)頭促穩(wěn)定

自機構(gòu)合并后，軋鋼廠區(qū)域點多面廣、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全管理工作呈現(xiàn)出“管什么、怎么管、誰來管”的現(xiàn)實考驗，而如何配置現(xiàn)有資源？如何使“平安軋鋼”建設(shè)成果更加鞏固？成為亟待解決的問題。

針對這一現(xiàn)狀，軋鋼廠推行區(qū)域“傳幫帶”安全巡視機制，要求高、棒線及板材車間安全員互相熟悉現(xiàn)場區(qū)域，圍繞有限空間、非常規(guī)作業(yè)審批等重點領(lǐng)域開展穿插檢查工作，并深度落實“三管三必須”原則，從嚴夯實安全職能人員主體責(zé)任。同時，持續(xù)加強夜間科級干部值班值守，圍繞中夜班人員勞動紀(jì)律和隱患排查兩項工作，精準(zhǔn)抓好分級管控、源頭治理，用更加嚴格的管理糾治人的不安全行為，著力形成360°、全天候的監(jiān)管模式。

多措并舉 “細”字筑根再賦能

為深入踐行漢鋼公司“22660”安全管理模式，軋鋼廠持續(xù)強化應(yīng)急救援體系和能力建設(shè)，通過對基層義務(wù)救援隊伍的訓(xùn)練和要求，提升各車間、各崗位的應(yīng)急處置能力。細抓安全標(biāo)準(zhǔn)班組創(chuàng)建，做實做細安全雙重預(yù)防機制，推進分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收，提升自身本質(zhì)安全化水平。

此外，該廠建立與完善地下＋地面“立體式網(wǎng)格化”，聚焦各大區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位，全方位推進職業(yè)健康管理，做好職業(yè)危害因素及其健康損害的識別、評估、預(yù)測和控制，以提升現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和呵護職工身心健康為宗旨，為安全穩(wěn)定加碼賦能。

以學(xué)踐行 “思”字引路護平安

機構(gòu)合并后，軋鋼廠深入開展師帶徒、教育培訓(xùn)等活動，各科室、車間負責(zé)人將“講安全，談事故”置于工作重心，堅持利用班前班后會及各類安全活動為職工講解與剖析同行業(yè)案例，并組織觀看警示教育視頻，引導(dǎo)職工提升自我保護和敬畏生命的意識。同時，該廠要求各級管理人員不斷利用《安全知識匯編》學(xué)習(xí)安全管理知識，認真對待公司安全專業(yè)口的各類培訓(xùn)，并結(jié)合車間各崗位工作特點，邀請公司專職安全管理人員開展安全知識培訓(xùn)，針對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、有限空間作業(yè)等進行分析和講解，提高全員安全防范技能和安全意識。（軋鋼廠  湯茹）