今年以來，計量檢驗中心緊盯安全管理的“神經(jīng)末梢”，以抓實考核機制、安全意識、基礎(chǔ)管理為切入點，充分發(fā)揮班組“戰(zhàn)斗堡壘”作用，為中心高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

建立考核機制 提升班組執(zhí)行力

中心著力在健全完善班組考核機制上下功夫，從量化考核和考核時效性入手，不斷優(yōu)化班組安全工作考核細(xì)則，對隱患排查治理工作執(zhí)行力強、表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎勵，對巡檢不到位和執(zhí)行不到位的人員進(jìn)行考核，努力實現(xiàn)班組管理、生產(chǎn)技能、管理能力等不斷提升。

同時，結(jié)合雙重預(yù)防機制，中心組織各單位進(jìn)一步加強隱患排查治理工作，建立隱患排查記錄臺賬，做到立查立改閉環(huán)管理，進(jìn)一步加強班組安全建設(shè)能力，提升生產(chǎn)組織力。

樹牢安全意識 提升安全管控力

中心各班組持之以恒抓好安全教育，積極開展事故案例分享、安全隱患排查、應(yīng)急技能現(xiàn)場操演、應(yīng)急演練等活動，多形式增強全員安全意識和安全能力，確保班組整體安全管理水平穩(wěn)步提升，并通過公司智慧平臺開展練兵答題，不斷補齊安全短板，進(jìn)一步提升班組職工的安全意識和隱患排查能力。

同時，組織班組職工開展班前會安全宣誓活動，時刻警醒職工繃緊“安全弦”，增強職工自保、互保、聯(lián)保意識，促進(jìn)廣大職工在安全生產(chǎn)中相互監(jiān)督、相互管理、相互制約、相互提醒、相互幫助，營造“人人關(guān)心安全，人人重視安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

強化基礎(chǔ)管理 提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

為確保職工規(guī)范作業(yè)和按章操作，中心在抓好作業(yè)規(guī)范管理和6S管理中不斷創(chuàng)新，對填寫各類記錄臺賬進(jìn)行規(guī)范，健全完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，切實加強非常規(guī)作業(yè)管理，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

同時，持續(xù)深化無“三違”班組建設(shè)工作，每季度開展一次先進(jìn)班組、兼職安全員和安全標(biāo)兵推薦評選活動，并進(jìn)行表彰獎勵，通過激勵機制鼓勵員工規(guī)范作業(yè)，杜絕“三違”行為，不斷提高班組安全管理水平。

接下來，中心將繼續(xù)深化班組建設(shè)，積極探索和創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提升班組整體素質(zhì)，為班組建設(shè)提供更多有益的經(jīng)驗和借鑒。（計量檢驗中心   樊紅軍）