班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地。2024年以來，漢鋼公司以“六型”班組建設(shè)為根本，不斷加強(qiáng)宣傳教育，落實班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為全面推進(jìn)公司發(fā)展壘筑安全基石。

將“安全生產(chǎn)”作為班組管理的“生命線”

漢鋼公司以“安全生產(chǎn)三年專項整治行動”為根本，以“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”活動為載體，不斷強(qiáng)化班組安全管理。充分利用班前班后會對當(dāng)班人員進(jìn)行sop、禁令等安全知識提問以及開展員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為觀察工作，讓員工了解本班作業(yè)場所注意事項，做到人人心中有數(shù)、事事提前預(yù)防。通過安全文件學(xué)習(xí)、觀看安全警示教育紀(jì)錄片、安全大講堂、現(xiàn)身說法等常態(tài)化安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全培訓(xùn)到班組、進(jìn)崗位。同時建立檢查考核機(jī)制，采取隨機(jī)抽查的方式，對各班組學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行檢查。

各班組還深入開展“嚴(yán)規(guī)范、反三違”活動，“安全隱患隨手拍”，切實向違章作業(yè)“亮劍”，跟進(jìn)整改過程，確保隱患閉環(huán)整改，層層消除安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的短板和漏洞，不斷提升全員安全素養(yǎng)。

將“技能提升”作為班組管理的“動力線”

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。本著相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、向優(yōu)秀看齊的原則，漢鋼公司煉鋼廠以提升班組人員技能為核心，將培訓(xùn)方式由以往的“大水漫灌”改為“精準(zhǔn)滴灌”，各個班組每月結(jié)合實際，堅持舉辦競賽類活動，圍繞應(yīng)急器材使用、安全知識競賽、看圖找隱患等內(nèi)容，通過現(xiàn)場講解、操作示范演練、人員實際操作等形式，對每一個操作崗位和操作人員實行個性化、差異化、“一對一”操作技能培訓(xùn)，與此同時每月對班組員工進(jìn)行月考，考評結(jié)果進(jìn)行排名并獎懲，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，從而不斷激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)和后者居上的決心。

“通過現(xiàn)場實物講解幫扶，不僅提升了人員素質(zhì)，而且提高了團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作力和戰(zhàn)斗力，真正讓班組‘活’起來。”該單位安全員在進(jìn)行背板式空氣呼吸器培訓(xùn)時說道。

將“管理提升”作為班組管理的“成長線”

“操作室滅火器已失壓，不能正常使用；斗提機(jī)下面的灰沒有清理干凈這個班我不接。”由于白班班組工作未落實到位，煉鋼廠除塵中班班長拒絕了接班。

無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。遵守各項規(guī)章制度是基層班組實現(xiàn)“無違章、無事故”的穩(wěn)健基石。針對近期高溫天氣，該單位要求日常巡檢嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，查溫度、看壓力、聽聲音，一項不少，一處不落仔細(xì)點(diǎn)檢，真正做到了在崗一分鐘認(rèn)真六十秒。

此外，逐步健全并完善《班前班后會交接班規(guī)范管理》《安全生產(chǎn)職責(zé)》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》和《班組安全績效考核辦法》等制度，將班組管理工作的重點(diǎn)和要求進(jìn)行細(xì)化、量化，打造有目標(biāo)、有檢查、有整改、有考核的閉環(huán)管理模式。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。在今后工作中，漢鋼公司將持續(xù)扎實落實各項安全生產(chǎn)任務(wù)，守正創(chuàng)新、不斷探尋新的管理方法，不斷提升班組管理水平，推動班組各項工作邁上新臺階。