一直以來，漢鋼公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，將管理重心下移、關口前移，為安全工作“量體裁衣”，切實把安全責任扛在肩上、落在行動中，為企業(yè)生產順行保駕護航。

強班組——讓安全有保障

“夏季六防指的是哪六防？”在班前會上，每日問答正如火如荼地進行著。

煉鋼廠將班前會作為安全生產教育管理的第一課堂、第一道工序、第一道防線，不斷創(chuàng)新安全管理新模式，教育引導員工立足崗位認真落實安全操作規(guī)程，提高安全生產意識，從分廠、作業(yè)區(qū)、班組分層分級進行sop抽查活動，從思想意識上筑牢安全防線。各包聯(lián)干部定期深入班組督導安全活動、組織應急演練，梳理班組存在問題，形成工作任務清單，明確改進目標和提升措施，利用履職契機對照問題逐項幫扶，做到完成一項鞏固一項，直至全覆蓋整改。同時圍繞關鍵設備、現(xiàn)場管理、操作規(guī)程、安全培訓、職業(yè)病防治、應急管理等深入開展學習探討，真正做到警鐘長鳴。

抓落實——讓安全出實績

該單位始終堅持抓安全必先抓履職，以細化各級管理人員履職為著力點，各級管理人員將關口前移，深入作業(yè)現(xiàn)場，緊盯重點作業(yè)、重點人員、重點時段、重點區(qū)域，切實加強現(xiàn)場動態(tài)管理，做到安全工作層層把關、人人有責、全面覆蓋，并以“抓鐵有痕、踏石留印”的頑強作風，從嚴從細執(zhí)行好24小時值班制度。本著安全生產無小事的原則，各級管理人員以“一崗雙責”為指引，時刻緊繃安全弦，帶頭遵守安全管理制度，帶著“放大鏡”進行現(xiàn)場隱患排查，從細微處入手，不放過每一個細小漏洞，不留下任何一個死角。對于檢查出的各類問題，通過隱患整改通知單的形式下發(fā)并要求限期整改，最終將所有不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實為安全生產筑牢堅實的基礎。

查隱患——讓安全不反彈

該單位持續(xù)強化全員安全紅線思維的同時，常態(tài)化開展“查隱患、補漏洞、提升本質安全”專項攻堅行動，利用自查自改微信群，對班前酒精測試、班后交通檢查，班中安全生產問題進行通報，逐項明確整改責任人，持續(xù)跟蹤隱患整改進度。通過曝光“負面典型”，督促各級管理人員自覺履行好安全職責，切實提升安全管理履職效果和員工安全生產意識，促進安全管理實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

同時，該單位定期召開安全生產周會、月會，班組長安全生產座談會等，征集安全合理化建議、查找提改獻，持續(xù)降低安全隱患，堅持提前一天報備非常規(guī)作業(yè)，當天現(xiàn)場審批并夯實各級安全巡查履職責任，確保非常規(guī)作業(yè)安全管控到位。（煉鋼廠 張江 陳磊）