一直以來(lái)，燒結(jié)廠將安全工作貫徹落實(shí)在日常行動(dòng)中，形成“人人肩上有責(zé)任、各個(gè)環(huán)節(jié)有人抓”的良好氛圍，不斷開(kāi)拓安全管理新局面，讓安全成為一種習(xí)慣，一種自覺(jué)。

多點(diǎn)發(fā)力，讓安全“深入人心”

“任何細(xì)微的疏忽都可能成為事故的導(dǎo)火索，因此在作業(yè)過(guò)程中，我們絕不能心存僥幸，必須時(shí)刻保持高度的警覺(jué)與謹(jǐn)慎……”班前會(huì)上，看火工徐小鑫的話語(yǔ)擲地有聲。

長(zhǎng)期以來(lái)，該廠秉持“22660”安全管理思路，全方位、多角度、深層次開(kāi)展安全教育，各作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)，以班組為最小單元，創(chuàng)新實(shí)施了一系列安全培訓(xùn)活動(dòng)，從開(kāi)設(shè)靈活便捷的“安全微課堂”，到不定期對(duì)崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)禁令及SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作的突擊檢查，不斷夯實(shí)每一位員工的安全意識(shí)根基，讓安全理念內(nèi)化于心、外化于行。

積極預(yù)防，讓隱患“無(wú)處藏身”

該廠在強(qiáng)化安全管理和提升設(shè)備運(yùn)行效能方面采取了一系列措施，以落實(shí)安全責(zé)任為核心，深度優(yōu)化設(shè)備管理體系。各作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“分片包干制”，通過(guò)明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，確保每臺(tái)設(shè)備都有人管、有人負(fù)責(zé)。加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的巡查力度，實(shí)施高頻次、高質(zhì)量的巡檢計(jì)劃，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。此外，利用“風(fēng)險(xiǎn)管控APP”搭建線上隱患排查平臺(tái)，大大減少中間環(huán)節(jié)，縮短隱患排查與處理時(shí)間，不斷提高工作效率，形成安全管理齊抓共管的良好局面，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與安全管理的積極性，每日由安全環(huán)保室專人統(tǒng)計(jì)隱患上報(bào)數(shù)據(jù)，并在每周安全環(huán)保例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，公開(kāi)表彰先進(jìn)，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

全面管控，讓責(zé)任“落地生根”

在安全管理工作中，該廠始終堅(jiān)持源頭治理，遵循“隱患就是事故”的理念，緊密圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)與隱患分層分級(jí)管理機(jī)制。建立以一把手主管、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)主辦、專職安全員為主力的安全管理體系，確保安全責(zé)任到人，管理無(wú)死角。

將隱患排查與重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理緊密結(jié)合，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確做好信息上報(bào)，做到“不漏查、不失控、嚴(yán)把控”。此外，該廠持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制，創(chuàng)新運(yùn)用紅、黃、藍(lán)三色風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，直觀展現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，精準(zhǔn)指導(dǎo)隱患排查與治理工作，從而提升對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng)能力。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的工作原則，推動(dòng)安全管理由靜態(tài)監(jiān)管向動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)變，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的安全責(zé)任追溯機(jī)制，確保每一項(xiàng)安全任務(wù)、每一項(xiàng)安全措施都能得到有效執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)過(guò)程受控。（燒結(jié)廠 張敏）