今年以來，漢鋼公司動(dòng)力能源中心黨委以“融入中心抓黨建 服務(wù)大局促發(fā)展”為核心，推動(dòng)中心工作“遍地開花”，結(jié)出“碩果累累”。

樹牢聚合力的“思想一盤棋”

動(dòng)力能源中心黨委采取思政教育與專業(yè)教學(xué)相結(jié)合，將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)及工作要點(diǎn)編制成精煉短小的知識點(diǎn)，融入支部“三會(huì)一課”中進(jìn)行隨堂提問，現(xiàn)場測試，加深記憶。同時(shí)還在黨員干部開展“上臺講安全，安全承諾踐諾，現(xiàn)身說法”等活動(dòng)，并為其制定設(shè)備包機(jī)責(zé)任清單，分層級對區(qū)域設(shè)備管理進(jìn)行了責(zé)任劃分。

心中有信仰，腳下有力量，為了讓黨員回望入黨初心，該中心充分利用周邊紅色資源，組織黨員前往勉縣劉彩鳳烈士陵園，開展“緬懷革命英烈，傳承革命精神”主題黨日活動(dòng)。跟隨著歷史人物故事的分享，現(xiàn)場人員仿佛回到了那個(gè)風(fēng)雨飄搖的戰(zhàn)爭年代，大家一起重溫入黨誓詞、敬獻(xiàn)花籃，交流討論，讓革命精神傳承下去...

做好述評考的“后半篇文章”

黨建融入中心不足，未能對生產(chǎn)經(jīng)營起到很好的指導(dǎo)作用；能源管理由“保供應(yīng)”向“要效益”轉(zhuǎn)變的思路還不夠靈活，降本增效潛能有待挖掘...

“病因”找準(zhǔn)了，“治療”才有方向，針對支部書記述職述廉、黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)梳理出的焦點(diǎn)痛點(diǎn)，該中心列出問題整改清單，拿出有效舉措，立行立改。不斷健全完善“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作督辦機(jī)制，每月在黨委會(huì)上通報(bào)整改進(jìn)度，并從“政治思想、作風(fēng)形象、團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律規(guī)矩”四個(gè)方面匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，扎扎實(shí)實(shí)做好述評考“后半篇文章”。

干在實(shí)處才能走在前列，該中心充分發(fā)揮能源管理職能作用，針對公司30余項(xiàng)節(jié)能減碳項(xiàng)目，制定作戰(zhàn)圖，倒排工期、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并督促各用能單位建立《能耗雙控及雙碳行動(dòng)方案》基礎(chǔ)臺賬，促進(jìn)能源管理從“各自為戰(zhàn)”到“全體動(dòng)員”責(zé)任壓實(shí)思想的徹底轉(zhuǎn)變。

突破抓落實(shí)的“最后一公里”

黨員干部有好“精氣神”，職工群眾才有“好依靠”。該中心把強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)作為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一招。每月對支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，拓寬方法載體。積極構(gòu)建黨建引領(lǐng)的責(zé)任體系，以實(shí)施目標(biāo)指標(biāo)考核、重大項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)為支撐，推行“黨支部＋目標(biāo)指標(biāo)＋項(xiàng)目建設(shè)”的管理模式，構(gòu)建以黨支部為核心，業(yè)績指標(biāo)為紐帶，關(guān)鍵指標(biāo)為依托，降本指標(biāo)為主體的工作體系。每月根據(jù)與占比權(quán)重，核定完成的相應(yīng)基準(zhǔn)值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，對支部得分情況進(jìn)行測算，投放績效工資，據(jù)統(tǒng)計(jì)一季度自發(fā)電率、高爐煤氣放散率均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

以黨建引領(lǐng)節(jié)能降耗、綠色發(fā)展，將黨支部建在項(xiàng)目上，將黨員示范建在崗位上，真正將黨委書記掛帥、支部書記主抓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制落實(shí)下去，形成發(fā)展壯大生產(chǎn)經(jīng)營效益的強(qiáng)大合力。（動(dòng)力能源中心 李培）