今年以來，動力能源中心黨委堅持把好方向舵，力推“三問三思”大討論活動落地見效，凝聚各級黨員干部干事創(chuàng)業(yè)強大合力。

學習引領，讓思想火花“燃起來”

思想深度決定行動高度，動力能源中心黨委把提升廣大黨員思想意識作為要事大事來抓。嚴格落實黨支部“第一議題”和理論中心組學習制度，將“三問三思”系列學習寫進支部議題，貫穿到理論中心組學習中，中心班子成員下沉到包聯(lián)支部，通過集中學習、交流發(fā)言、抓住本質(zhì)，分享“三問三思”大討論學習感悟，在不斷學習、審視、反思過程中，提升各級人員思想認知能力。“今天你答題了嗎？”“線上＋線下答題班組員工均已開展”，該中心黨委動員組織“聚焦三會精神  深化三問三思”知識競賽答題，黨員干部在答題中查漏補缺，掃除知識盲區(qū)，對“三問三思”有更系統(tǒng)深刻的理解，目前中心參與率為100％，平均在85分以上。發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，開展“三問三思主題討論”主題黨日活動，“以三問三思增強責任意識”為題撰寫心得體會，結合學習提升，讓廣大干部員工內(nèi)心深處的思想火花再度“燃起來”。

措施深化，讓改革創(chuàng)新“強起來”

動力能源中心黨委深化“三問三思”學習成果，鎖定年度改革目標，推進重點工作落地見效，確保完成噸鋼綜合能耗。“1#、2#高爐調(diào)整爐況煤氣不足，影響自發(fā)電總量；因新水單價環(huán)比上月升高，噸鋼新水成本隨之升高。”在月度能源管理工作會，能源管理單位對指標完成情況和34項能效提升目標任務，用能單位存在問題及整改措施進行了總結分析；制定降低工序能耗方案，圍繞新發(fā)電項目及中厚板項目的投運，系統(tǒng)梳理公司煤氣系統(tǒng)存在總量，確保達到國家清潔生產(chǎn)能耗標準。不斷深化“三項制度”改革，深入推進以效益為核心的市場化薪酬分配機制，分類分級分層考核，加大對關鍵人員、關鍵崗位的績效管理，靈活進行考核結果應用，健全五支人才引進、培養(yǎng)“綠色通道”，為企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供人才支撐，今年以來，中級以上高層次職稱申報人員大幅提升；推進各單位優(yōu)化組織、合并班組，著力打造一支高效精干的人才隊伍。

  安全托底，讓生產(chǎn)經(jīng)營“跑起來”

安全意識和責任意識是一切生產(chǎn)的先導，近期，動力能源中心開展拉網(wǎng)式、地毯式排查，徹底查找潛在安全隱患，緊盯高壓、煤氣高風險崗位，對容易忽視遺漏的重點地點、人員，緊固安全生產(chǎn)責任鏈條不松動。發(fā)揮煤氣專業(yè)管理組優(yōu)勢，對應急救援器材定檢維修、完善煤氣安全教育培訓實操基地、匯編學習典型煤氣事故案例，結合煤氣行業(yè)標準規(guī)范細化完善提升專業(yè)管理水平。通過集中回收、平衡等生產(chǎn)工藝，提高能源利用率降低噸鋼消耗；充分利用節(jié)水型設備，最大程度降低用水損失，新水量、廢水量，達到水循環(huán)率100％。制定節(jié)支降耗、修舊利廢和成果轉(zhuǎn)換的激勵制度，積極搭建“我愛小發(fā)明”“小革新有大智慧”平臺，轉(zhuǎn)變各級管理人員的成本意識，先后完成了PT測量及切換裝置修復、2#筒倉雷達料位計修復等，累計創(chuàng)效6萬余元。（動力能源中心 鐘瀟雨）