近期，設(shè)備管理中心黨總支創(chuàng)新黨建管理模式，持續(xù)激發(fā)基層黨建活力，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作上臺階，全力沖刺四季度，決戰(zhàn)年度目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)信念鑄根基，思想引領(lǐng)“鑄魂”。該中心堅(jiān)持每月開展2次黨總支理論中心組集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容嚴(yán)格按照要求，采取“視頻＋材料＋書籍＋專題研討”的學(xué)習(xí)模式，積極開展黨員輪流“講黨課”活動(dòng)、黨員干部深入“7.1”、1.24事故警示教育基地開展安全警示教育等，切實(shí)讓學(xué)習(xí)成為提高黨員干部素質(zhì)的有效途徑。另外，督促跟蹤落實(shí)“嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”專題組織生活會(huì)會(huì)后問題整改工作，瞄準(zhǔn)問題薄弱點(diǎn)，細(xì)措施逐項(xiàng)突破逐項(xiàng)提升，讓改作風(fēng)，守紀(jì)律入腦入心。

創(chuàng)新黨員積分管理，激活新動(dòng)能。“中心黨員干部每日18:00前將積分截圖發(fā)群里，政工組做好登記”近期，政工組多了一項(xiàng)積分統(tǒng)計(jì)的工作。

為引導(dǎo)和激勵(lì)中心黨員以學(xué)促進(jìn)，以學(xué)促干，帶動(dòng)職工聚合力、凝干勁，該中心黨總支以支部為單位，在中心內(nèi)部開展“亮積分，比學(xué)習(xí)，看達(dá)標(biāo)，比排名”活動(dòng)，堅(jiān)持積分學(xué)習(xí)“日學(xué)日清日統(tǒng)計(jì)”原則，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)，鼓勵(lì)大家學(xué)以致用、學(xué)深悟透、對標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)讓積分管理帶動(dòng)黨員干部工作新動(dòng)能。“這個(gè)積分管理還是有效果，你看，我們兩個(gè)支部的排名較之前確實(shí)有所提升”黨員毛戈對此方法很是稱贊。

狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)作風(fēng)促工作見成效。“以后取報(bào)紙也納入科級干部KPI量化考核內(nèi)”政工組負(fù)責(zé)人羅維對科室人員說到。

一直以來，該中心黨總支持續(xù)抓“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以月度工作匯報(bào)為“支撐點(diǎn)”，將月度工作完成情況、指標(biāo)目標(biāo)、工作業(yè)績等納入科級干部《崗位聘任協(xié)議》《2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》及KPI月度量化考核內(nèi)，夯實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責(zé)責(zé)任。同時(shí)，持續(xù)開展關(guān)鍵崗位走訪調(diào)研、談心談話活動(dòng)。針對物資采購、工資造發(fā)、招投標(biāo)和合同管理等關(guān)鍵崗位，進(jìn)行提醒談話。

強(qiáng)載體激活力，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合。該中心黨總支聚焦降成本、提質(zhì)量等重點(diǎn)任務(wù)，緊扣關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)及降本增效工作，大力推進(jìn)備件承包，落實(shí)采購計(jì)劃價(jià)格比對降費(fèi)，主動(dòng)到四廠三中心走訪調(diào)研，著力解決設(shè)備管理和備品備件降本增效問題。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)“黨建＋”管理提升項(xiàng)目，對重點(diǎn)工作進(jìn)行督查督辦；推進(jìn)智慧庫房建設(shè)，科學(xué)庫存管理。另外，及時(shí)制定了中心近期意識形態(tài)工作通知，列出了意識形態(tài)問題清單，并做好問題整改和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）