• 抓實“四字訣”,黨建“硬舉措”與“軟實力”齊頭并進
    發(fā)布日期:2023-01-10    作者:王歡    
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    一直以來,計量檢驗中心充分發(fā)揮黨總支“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用,切實推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合提升,將生產(chǎn)經(jīng)營“硬舉措”轉(zhuǎn)變為中心高質(zhì)量發(fā)展“軟實力”。

    抓實“四字訣”,黨建“硬舉措”與“軟實力”齊頭并進

    在“學(xué)”字上謀思路,服務(wù)陣地開新花

    該中心黨總支始終堅持把牢思想之舵,在理論學(xué)習(xí)上堅持先學(xué)一步、學(xué)深一層,旨在用新知識推動新理念,新思想帶動新活力。充分利用黨總支理論專題學(xué)、警示教育深入學(xué)、黨總支會第一議題及時學(xué)、學(xué)習(xí)班中研討學(xué)等,先后深入開展學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大、省第十四次黨代會、集團第二次黨代會和各級“三會”精神及重要文件、書籍等。并將“學(xué)習(xí)強國”平臺作為廣大黨員干部理論知識的“加油站”,制定個人年度自學(xué)計劃,積極撰寫學(xué)習(xí)心得感悟等,不斷激發(fā)其主動學(xué)、深入學(xué)的熱情。線上線下相融合方式切實把學(xué)習(xí)抓在日常、融入經(jīng)常。

    目前,中心正逐層級學(xué)習(xí)宣貫集團公司“三會”精神,支部書記、站室負責人及技術(shù)骨干帶頭分解目標任務(wù),細化落實措施,全體員工協(xié)同并肩,用實際行動為新年工作開好頭、起好步。

    抓實“四字訣”,黨建“硬舉措”與“軟實力”齊頭并進

    在“優(yōu)”字上促合力,精細管理增效能

    該中心積極營造“競聘、競崗、競爭”的選人用人氛圍,始終保持“源頭活水”。通過大力推行干部競聘上崗、外出對標學(xué)習(xí)、鼓勵員工提升學(xué)歷和職稱水平、開展后備干部“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)模式、機關(guān)科室人員下基層掛職鍛煉,質(zhì)檢分析等關(guān)鍵崗位輪換,管理人員考評等一攬子舉措,全方位提升中心人才隊伍建設(shè)水平。

    同時以教育培訓(xùn)工作為抓手,采取監(jiān)督檢查、日常提問、激勵考核等方式,努力實現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的本質(zhì)化轉(zhuǎn)變,真正讓能干事者有機會、干成事者有舞臺。“我會定好位、履好職、盡好責,切實圍繞中心工作,不折不扣做好落實……。”參加競聘綜合科主管崗位的小許堅定了眼神。

    抓實“四字訣”,黨建“硬舉措”與“軟實力”齊頭并進

    在“共”字上抓推進,織密干群聯(lián)系網(wǎng)

    以“強執(zhí)行”和“硬監(jiān)督”扎實推進安全環(huán)保和黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展,共同營造遵守規(guī)矩、嚴明紀律、落實制度的安全穩(wěn)定工作環(huán)境。中心紀檢組織牽頭對關(guān)鍵崗位人員履職盡責、考核獎勵造發(fā)、工作指令落實成效等開展專項監(jiān)督檢查,下發(fā)整改指令單,并嚴肅追責考核,不斷強化全員立足崗位、主動擔責盡責。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭不定期對各料場、廢鋼庫等進行巡查,針對薄弱環(huán)節(jié)及時研討分析,不斷修訂完善檢化驗制度、標準及流程。此外,緊盯元旦、春節(jié)、“五一等關(guān)鍵節(jié)點,召開廉潔提醒教育會、觀看廉潔視頻、廉潔談話、發(fā)送提醒短信等,保障全員清廉過節(jié)。

    與此同時,始終將“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念固化于心、外化于行。并持續(xù)加強對現(xiàn)場風(fēng)險點的排查和隱患治理工作力度,實行“全覆蓋”排查,“零容忍”整改,著力從根本上消除隱患,從根本上解決問題。

    抓實“四字訣”,黨建“硬舉措”與“軟實力”齊頭并進

    在“轉(zhuǎn)”字上落實效,譜寫發(fā)展新篇章

    該中心黨總支秉承“民有所需,我有所行”的服務(wù)理念,積極排憂解難,用一件件暖心事拉進干群關(guān)系,彰顯干部新風(fēng)采。自“揭榜掛帥”提升效能專項行動開展以來,中心黨總支負責人牽頭,組織對張貼的第一批榜單進行討論研究,目前已順利完成汽車采樣與計量聯(lián)動、樣品數(shù)據(jù)編碼提效等項目。針對原料質(zhì)檢崗位工作強度大、作業(yè)環(huán)境差、員工士氣不足等問題,中心黨總支組織開展“一對一”“全覆蓋”談心談話,并制定解難紓困助力原料“實事榜”15項具體措施,專人負責督促推進,截至目前已完成13項。

    同時,副科級以上干部不定期走進崗位,及時傳達集團公司相關(guān)政策制度,耐心傾聽職工困惑,并建立問題清單,如今自制樣品擺放架、高效物料檢驗裝置、優(yōu)化臺賬記錄等項硬舉措切實打通了服務(wù)職工群眾的“最后一公里”?。ㄓ嬃繖z驗中心  王歡)

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