今年以來，燒結(jié)廠緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理模式，持續(xù)深入開展黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，進(jìn)一步形成合力，助力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效“1＋1＞2”。

掛圖作戰(zhàn)，上下“一盤棋”。面對鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢，該廠聚焦主責(zé)主業(yè)，結(jié)合全年中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)，形成“一盤棋”。成立由主要分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的降本增效小組，對各管理干部提報(bào)內(nèi)容進(jìn)行分門別類，每月對推進(jìn)落實(shí)情況、項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地查驗(yàn)，最終評定三個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，不斷激發(fā)全員能動性，挖掘燒結(jié)潛力、降低經(jīng)營成本、提高運(yùn)營效率。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化源頭數(shù)據(jù)管控、預(yù)算編制、成本管控、月底匯算、總結(jié)分析全程參與，分階段、分步驟、分層次、分項(xiàng)目編制曲線“作戰(zhàn)圖”，掌握整個(gè)流程成本管控要點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“雙向融合”。

黨建引領(lǐng)，織密“一張網(wǎng)”。該廠以黨建與業(yè)務(wù)深度融合為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，用業(yè)務(wù)工作“戰(zhàn)績”來檢驗(yàn)黨建工作成效，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同向聚合、深度融合。要求各黨員干部壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，在黨建工作中有的放矢，堅(jiān)決杜絕“紙上履責(zé)”“口中盡責(zé)”形式主義，真正將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。此外，進(jìn)一步完善黨建考核評價(jià)體系，使黨建與業(yè)務(wù)相互協(xié)同促進(jìn)，每月召開黨群工作例會，總結(jié)分析黨、紀(jì)、工、團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，分析存在的問題與不足，對黨群工作綜合排名靠后的支部、科室及車間，要求各相關(guān)負(fù)責(zé)人述職。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變思想觀念，破除慣性思維，不折不扣抓好各項(xiàng)問題的整改落實(shí)。

人人參與，打造“1＋1＞2”。在黨建與生產(chǎn)工作融合的基礎(chǔ)上，該廠牢固樹立“過緊日子”“苦日子”思想，不僅要當(dāng)好“實(shí)干家”，更要化身“核算員”，算好“經(jīng)濟(jì)帳”。“怎樣省，如何省？”成了該廠上下思考的問題，從項(xiàng)目施工到設(shè)備維修，再到一顆螺絲、一度電、一滴水、一張紙，都在“摳”著省。同時(shí)，以各車間可控加工費(fèi)用為突破口，實(shí)現(xiàn)班組成本最小單元管理，劃分費(fèi)用指標(biāo)，明確預(yù)算成本，每日、周、月通報(bào)費(fèi)用管控情況。建立“3D”數(shù)據(jù)模型，讓數(shù)據(jù)“說話”，積極發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐作用，在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、找出“破綻”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效“1＋1＞2”良好局面。（燒結(jié)廠 張敏）