今年來，動力能源中心黨委不斷創(chuàng)新工作思路，彰顯“小中見大”作用，切實推進黨建工作往心里去，往深里走，往實里干。

“小討論”掀起降本增效“大作為”

“遵循‘迎峰發(fā)電、錯峰生產(chǎn)’原則，協(xié)調各單位及發(fā)電系統(tǒng)落實避峰就谷節(jié)電措施，嚴控高壓設備啟停”。

“嚴格設備點檢、定修、維護及全壽命周期管控，按照A、B、C類設備做好通用備件調配使用”。

連日來，隨著公司降本增效攻堅戰(zhàn)的不斷深入，動力能源中心黨委各支部交流討論、收集觀點、付諸實踐的熱潮愈發(fā)濃烈。大家紛紛圍繞“居危思進謀發(fā)展 群策群力獻良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”主題，結合自己的工作實踐和經(jīng)驗，針對該車間、班組在成本控制、技術創(chuàng)新、質量管理、能源消耗等方面存在問題，集思廣益，踴躍提出合理化建議20余項。堅持穩(wěn)中求進，在能源供應系統(tǒng)上精準發(fā)力，據(jù)統(tǒng)計，一季度提升自發(fā)電比例、提高轉爐煤氣回收量、降低備件消耗等七項降本增效項目均完成，累計節(jié)約費用175.6萬元，且降低用電成本較挑戰(zhàn)值高17.75％，超額完成目標值。

“雖然會為了一個問題爭辯得面紅耳赤，熱火朝天，但也正是在這樣的思想碰撞中，才能快速凝聚共識，激發(fā)出新的創(chuàng)新點”。

“小發(fā)明”激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效“大智慧”

中和料場高壓室真空斷路器分閘機構改造、環(huán)境溫度 PID 自動調節(jié)控制系統(tǒng)改造、2#爐前除塵風機固態(tài)軟啟改造。在陜鋼集團近日表彰的“職工創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果中，動力能源中心多項技術改造榜上有名。

關鍵核心技術的突破，不可能一蹴而就。以支部書記為隊長，水、電、氣系統(tǒng)為隊員的高職稱、高技術的骨干，組成一支支戰(zhàn)斗力滿格的“黨員攻關隊”，不斷攻堅克難，先后針對電纜隧道、供水管道、高（低）壓配電室等區(qū)域，提出了16項技術改造并實施完成。各支部還建立了“1＋1”結對幫帶機制，黨員作為新進人員及業(yè)務能力欠缺職工“導師”，通過月度測評、季度驗收、年度出師的幫扶過程，教方法、傳經(jīng)驗、帶作風。

“招之即來、來之即戰(zhàn)！建設時間一刻不延！”在公司中厚板公輔項目中，從施工現(xiàn)場勘察、溝通，到改造項目開挖、澆筑，設備回貨催促，驗收，鮮紅的旗幟映襯著旭日朝陽和落日余暉，熾熱的青春永不落幕。

“小賽場”搭建干事創(chuàng)業(yè)“大舞臺”

取得工程師職稱、競聘為科級干部、在省級以上期刊平臺發(fā)表2篇論文。9名團青人才紛紛在自己未來五年內職業(yè)生涯的賽道上，列出一系列規(guī)劃。

動力能源中心黨委通過干部競聘、建立后備人才庫、推薦外出對標、技術比武等，種下“人才林”，為廣大青年搭建交流溝通、互鑒共進的平臺。今年來組織煤氣、電工技術比武2場，鼓勵職工在經(jīng)風雨、見世面中長才干、壯筋骨。梳理目前空缺科級、技術員、班組長3個管理崗位，面向公司、中心發(fā)布競聘公告，結合筆試、面試及談心談話、職工滿意度等綜合素質考察，廣納賢才，盤活人力資源。

“此次漢中市首屆“天漢工匠”杯職工職業(yè)技能大賽，我中心兩名職工在124名選手中脫穎而出，將電工一等獎、二等獎收入囊中”。隨著微信群內點贊數(shù)不斷增多，大家學習榜樣勇爭先的干勁也越來越足。（動力能源中心 李培）