今年以來(lái)，軋鋼廠黨委深化落實(shí)陜鋼集團(tuán)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，圍繞軋鋼廠“12336效益軋鋼”管理思路，聚焦降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)兩條生存主線，用黨建“紅色引擎”為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

黨建領(lǐng)航聚合力  同頻共振繪藍(lán)圖

該黨委充分發(fā)揮“黨建＋服務(wù)”的作用，全方位聚焦安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。圍繞陜鋼集團(tuán)“6＋1”轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，深入開(kāi)展“提升軋鋼成材率”攻關(guān)等工作，引導(dǎo)黨員干部深入基層一線，精準(zhǔn)定位問(wèn)題的解決方法和路徑，以點(diǎn)帶面逐步帶動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為公司百萬(wàn)噸優(yōu)特鋼生產(chǎn)奠定扎實(shí)根基。同時(shí)，推出“訂單式”人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)標(biāo)公司中厚板建設(shè)需要，主要從軋鋼、電氣、機(jī)械等領(lǐng)域加大培養(yǎng)力度，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供優(yōu)質(zhì)的人力資源。

此外，該黨委嚴(yán)抓內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和各級(jí)管理人員的安全履職，扎實(shí)開(kāi)展黨建＋“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理”相關(guān)工作，深化落實(shí)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣”活動(dòng)，多措并舉確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安全高度受控，實(shí)現(xiàn)了一切生產(chǎn)安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo)，為平安軋鋼建設(shè)注入新動(dòng)能。

深學(xué)篤行促發(fā)展  思想根基再筑牢

該黨委將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與黨員黨性再塑造，與投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱情再結(jié)合。以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、各支部“三會(huì)一課”為落腳點(diǎn)，運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)，堅(jiān)持線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)促使黨員深刻理解新思想的核心要義，在深學(xué)細(xì)悟、融會(huì)貫通中筑牢黨性根基，為公司重點(diǎn)工程建設(shè)提供思想保障。注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，建立與同行業(yè)先進(jìn)單位的指標(biāo)庫(kù)，從各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，不斷在設(shè)備、工藝、生產(chǎn)組織方面優(yōu)化，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、創(chuàng)新進(jìn)步的效果。結(jié)合內(nèi)部形式任務(wù)教育活動(dòng)方案，引導(dǎo)黨員干部深入一線班組講解當(dāng)前形勢(shì)，疏通職工思想上難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心，立足崗位做好本職工作，為公司平穩(wěn)順行提供有力保障。

作風(fēng)建設(shè)再發(fā)力  提質(zhì)增效動(dòng)力足

自陜鋼集團(tuán)“6＋1”轉(zhuǎn)型升級(jí)工程提出以來(lái)，該黨委及時(shí)引導(dǎo)黨員干部理清工作思路，不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。一方面，要求基層車(chē)間管理人員緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，黨員干部結(jié)合崗位實(shí)際，通過(guò)承諾踐諾活動(dòng)，著力把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中，深入在軋線中廢控制、外觀廢品降低、冷剪切頭切尾長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化上做文章，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，形成服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的濃厚氛圍。另一方面，號(hào)召黨員干部爭(zhēng)當(dāng)重點(diǎn)工程建設(shè)的先鋒，通過(guò)實(shí)施“黨建＋成本管控”項(xiàng)目管理，結(jié)合黨建排名、經(jīng)營(yíng)績(jī)效“雙目標(biāo)”等工作方案，對(duì)相關(guān)任務(wù)層層分解，夯實(shí)黨員干部責(zé)任，著力促使低成本戰(zhàn)略在軋鋼廠落實(shí)落地，為公司打造高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。（軋鋼廠  沈健根）