一直以來，燒結(jié)廠黨委以“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，堅(jiān)持按“問”下單，切實(shí)把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)，深入推動(dòng)為職工辦實(shí)事往深里走、往實(shí)里走。

堅(jiān)持問需于職工，深入實(shí)地察實(shí)情

燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子及科級(jí)干部主動(dòng)卸下身份、俯下身子、放下架子，真情實(shí)意深入基層，開展“廠長(zhǎng)接待日”“談心談話”等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)解決問題，同時(shí)，將存在問題匯總列成清單，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行問題“銷號(hào)式”管理。截至目前，燒結(jié)廠開展無記名問卷調(diào)查9次，梳理反饋問題200余項(xiàng)，利用班前會(huì)宣講、制度文件修訂等解決問題180余項(xiàng)，組織廠長(zhǎng)接待日16次，現(xiàn)場(chǎng)解決職工問題52項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)6項(xiàng)。解決職工焦點(diǎn)問題，配料原1#、原2#皮帶通廊地面硬化、保證充足的電動(dòng)車充電樁、中和料場(chǎng)車輛不限行、協(xié)調(diào)旅游后勤部餐車進(jìn)中和料場(chǎng)……一件一件實(shí)事辦在了職工心坎里。

堅(jiān)持問效于職工，亮出實(shí)招創(chuàng)實(shí)績(jī)

把好提質(zhì)增效方向舵，為經(jīng)濟(jì)效益謀福利。該廠重點(diǎn)抓實(shí)降本增效項(xiàng)目（公司3項(xiàng)、分廠4項(xiàng)），黨委“掛牌”督辦能源消耗、指標(biāo)提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并制定可行措施。按計(jì)劃將能源指標(biāo)分解到各車間，每周對(duì)各單位能源管控工作進(jìn)行檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。同時(shí)，做好停機(jī)期間各類能源的管控工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，做好主抽風(fēng)門、頻率與燒結(jié)機(jī)流量匹配工作，適當(dāng)降低除塵設(shè)備運(yùn)行頻率及風(fēng)門，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效能運(yùn)行。緊盯關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織開展技術(shù)攻關(guān)，通過不斷完善數(shù)據(jù)調(diào)控模型，提高燒結(jié)礦質(zhì)量，降低消耗成本。以有力的措施，有效的手段，實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目。

堅(jiān)持問計(jì)于職工，搭建安全工作環(huán)境

“解決難題是黨建工作的最終落腳點(diǎn)。”燒結(jié)廠黨委以問題為導(dǎo)向，通過實(shí)施一個(gè)問題、一份推進(jìn)表、一個(gè)責(zé)任單位、一抓到底的“五個(gè)一”銷號(hào)式管理機(jī)制，穩(wěn)步提升員工幸福指數(shù)。針對(duì)混1#、混2#皮帶及焦末大棚揚(yáng)塵問題，雖前期進(jìn)行過幾次治理，但仍未從根源上解決問題，燒結(jié)廠黨委發(fā)榜貼文，成立除塵系統(tǒng)風(fēng)量平衡攻關(guān)小組、揚(yáng)塵治理揭榜掛帥小組，黨委會(huì)上組織各小組進(jìn)行工作匯報(bào)，切實(shí)將職工健康放在企業(yè)發(fā)展的首位。真誠傾聽職工呼聲、真實(shí)反映職工愿望，真正把情況摸清，主動(dòng)了解員工工作困難、生活困難，建立分廠幫扶制度、逐級(jí)家訪制度，集全廠之力，奉獻(xiàn)溫暖。

燒結(jié)廠黨委去雜歸核，聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù)，把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策找實(shí)，組織搭臺(tái)，凝心聚力辦實(shí)事。（燒結(jié)廠 雍佳檑）