近年來，漢鋼公司計量檢驗中心在圍繞檢斤業(yè)務不斷優(yōu)化的同時，加大崗位廉潔風險點的消弭和措施部署，以“廉潔文化落地”“廉潔風險防控”“檢斤數(shù)據(jù)比對”為抓手，筑牢檢斤業(yè)務廉潔根基，為公司計量業(yè)務的公平公正大環(huán)境持續(xù)發(fā)力。

抓廉潔文化落地

該中心抓住“女工多”這一特點，在大力推進廉潔文化進班組的同時，將“家屬協(xié)管”納入重點，以“家風”為突破點對現(xiàn)場區(qū)域進行升級，陸續(xù)發(fā)掘“廉潔家庭”，通過打造站室榮辱墻、廉潔宣傳欄等一些列舉措，在“春節(jié)”“五一”“端午”等重要節(jié)日邀請女工在職家屬進行廉潔活動，寄送“家庭助廉提醒書”，積極引導干部職工家庭成員相互監(jiān)督、相互提醒，共同以培育和建設“清廉家風”為新風尚。為進一步加強崗位人員思想關鍵點，一方面，在“一把手”黨課專題講解活動中，以《憲法》《監(jiān)察法》等內(nèi)容為學習藍本，促使崗位人員在思想教育方面深入學習，全面了解法律法規(guī)，清晰明了相關職務犯罪知識；另一方面，結合違規(guī)違法案例， 貼近檢斤業(yè)務，逐步部署和落實廉潔防控點。

抓廉潔風險防控

按照崗位廉潔風險防控要求，該中心認真厘定工作職責及區(qū)域管控面，細致劃分汽車衡、鐵水衡、產(chǎn)品衡等風險點區(qū)域，借助車輛“一體化”監(jiān)測平臺，在實現(xiàn)無人值守的同時，縮小了人員接觸“半徑”，一定程度上避免了廉潔風險滋生。同時，對先前繪制的“權力運行流程圖”先后進行了多次完善，形成“牽一發(fā)而動全身”的人員權責具備連鎖機制，通過梳理崗位職權，規(guī)范程序，使權力規(guī)范運行，監(jiān)督到位，保證了黨員干部不敢腐的良好環(huán)境。其次，對固定的廉潔風險點進行動態(tài)管控，通過個人自查、同事互查、集體審查等方式全面對廉潔風險點進行措施落實，其成效與中心黨委密切掛鉤，確保了在“衡器數(shù)據(jù)對比”“國家計量檢測”工作中的精準無誤。

抓檢斤數(shù)據(jù)比對

為嚴格做好檢斤數(shù)據(jù)的精準性，該中心形成支部書記、站室負責人、班長三級數(shù)據(jù)比對機制，采用不同車型、人員對檢斤偏差進行對比，全年對比頻次高達1300余次以上。面對外部計量審核，該中心高度配合，審核數(shù)據(jù)嚴格進行管控存檔，在后期作為數(shù)據(jù)比對指標，全力縮小允許偏差。在內(nèi)部物料轉運中，對進購物料建立數(shù)據(jù)庫，針對周期性數(shù)據(jù)傳遞進行分類比對，異常情況立即啟動應對機制。對“過磅加水”“人員增重”“破壞磅體感應”等作弊行為建立“黑名單”，及時在公司OA發(fā)布，對供應商起到了警示作用。此外，借助公司效能監(jiān)察項目，聯(lián)合多部門進行現(xiàn)場指導，以及檢斤數(shù)據(jù)抽查，全面接受監(jiān)督巡查高達200余次，磅體現(xiàn)場監(jiān)測140余次，進一步保證了精準計量。（計量檢驗中心   王嬌艷）