• 所養(yǎng)“廉”既厚,萬(wàn)鈞何足言
    發(fā)布日期:2022-04-11    作者:文惠    
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    產(chǎn)品火運(yùn)銷售一季度累計(jì)785547.6萬(wàn)噸零誤差成績(jī)的背后,憑借的是檢斤系統(tǒng)“廉”文化的獨(dú)到建設(shè)。從基層廉潔文化浸潤(rùn)到衡器數(shù)據(jù)比對(duì),再到手工核算加持,以及違規(guī)案例的查處,計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站始終以公司利益為中心,不斷維護(hù)公平公正的大檢驗(yàn)環(huán)境。

    所養(yǎng)“廉”既厚,萬(wàn)鈞何足言

    大背景催生“廉文化”落地

    計(jì)量系統(tǒng)優(yōu)化后,一方面單車檢斤時(shí)間達(dá)到了速度的飛躍;另一方面,在計(jì)量系統(tǒng)以女工為主體的大背景下,該站室在“廉文化”建設(shè)中獨(dú)辟蹊徑,以個(gè)人為點(diǎn)向家庭層面輻射,廉潔從業(yè)、廉潔文化在這里生根發(fā)芽,團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)。借助“道德講堂”系列活動(dòng),將廉潔先進(jìn)典型進(jìn)行專項(xiàng)分享,促使女工在學(xué)的過(guò)程中營(yíng)造出濃郁的氛圍。以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為抓手,通過(guò)廉潔家書、廉潔提醒向家庭帶去節(jié)日問(wèn)候的同時(shí)帶去一份關(guān)懷,尤其是雙職工家庭,在這一點(diǎn)上尤為突出。強(qiáng)化黨支部建設(shè),通過(guò)“一把手”講黨課活動(dòng)為契機(jī),在“違規(guī)違紀(jì)”案例講解中把我重點(diǎn),讓人員在案件剖析中了解職務(wù)犯罪相關(guān)細(xì)節(jié),確保在思想上構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的防火墻,為每個(gè)家庭負(fù)責(zé)。

    所養(yǎng)“廉”既厚,萬(wàn)鈞何足言

    大環(huán)境助力“女子力”升華

    原燃輔料、工序產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售三大模塊的高強(qiáng)度作業(yè)并沒(méi)有讓這里的女工感到緊促。自計(jì)量無(wú)人值守一體化監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用以來(lái),檢斤業(yè)務(wù)也進(jìn)行了科學(xué)分解,人員檢斤內(nèi)容逐漸以“現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)”為主,這也促進(jìn)了女工在衡器精度監(jiān)測(cè)上的硬功夫提升。面對(duì)計(jì)量20臺(tái)衡器作業(yè),該站室緊盯“3‰”指標(biāo),通過(guò)日常砝碼校檢、交叉比對(duì)、重車比對(duì)等比對(duì)方式嚴(yán)格落實(shí)好原燃輔料及產(chǎn)品坯材的檢斤工作;同時(shí)把握好于國(guó)家計(jì)量校對(duì)機(jī)會(huì),讓計(jì)量公信力進(jìn)一步提升,維護(hù)好公司日常營(yíng)商環(huán)境,為“攜手雙贏”貢獻(xiàn)正能量。在計(jì)量車輛問(wèn)題服務(wù)方面,計(jì)量站在汽車衡“無(wú)人值守計(jì)量”基礎(chǔ)上將“服務(wù)”工作前移,處理問(wèn)題滿意率以“100%”為目標(biāo),持續(xù)為計(jì)量服務(wù)板塊增添“新動(dòng)能”。

    所養(yǎng)“廉”既厚,萬(wàn)鈞何足言

    大銷量促進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”消弭

    近年來(lái),隨著公司新產(chǎn)品生產(chǎn)的力度增強(qiáng),檢斤業(yè)務(wù)也隨之拓展,同時(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也在變化。為進(jìn)一步消弭廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),該站室首先在職能分解中主次分明,通過(guò)車輛“一體化”監(jiān)測(cè)平臺(tái)對(duì)前后噸位的比對(duì),平臺(tái)自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警,對(duì)異常問(wèn)題標(biāo)注,再由現(xiàn)場(chǎng)人員陸續(xù)復(fù)核,極大的車輛違規(guī)治理中凸顯時(shí)效。及時(shí)對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理,人員關(guān)系網(wǎng)得到了梳理,各職能上下級(jí)權(quán)利運(yùn)行清晰,記錄具備可追溯性。以站室黨員為主體,按照三級(jí)復(fù)核的要求,對(duì)班次、人員、特殊崗位進(jìn)行周期性排查,必要時(shí)進(jìn)行輪崗制,確保主體責(zé)任明確,運(yùn)轉(zhuǎn)效能突出。按照鋼材銷售負(fù)差率標(biāo)準(zhǔn),對(duì)系統(tǒng)全新優(yōu)化,按照鋼種、規(guī)格進(jìn)行報(bào)警提醒設(shè)置,再由專人手工核算比對(duì),保證每一批鋼材檢斤零誤差目標(biāo)。(計(jì)量檢驗(yàn)中心   文惠)

     

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