三季度，漢鋼公司燒結(jié)廠大力開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓，以革命者必先自我革命的態(tài)度，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，把自己擺進(jìn)去、把作風(fēng)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)、把效能提起來(lái)，努力打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效、履職盡責(zé)、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保障。

把自己擺進(jìn)去。以支部為單位召開(kāi)“嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”專(zhuān)題組織生活會(huì)，要求每一位黨員干部圍繞“樹(shù)立起抓作風(fēng)建設(shè)‘沒(méi)有局外人、不當(dāng)旁觀者’”的責(zé)任意識(shí)，撰寫(xiě)剖析檢視材料，把自己擺進(jìn)去，明確態(tài)度是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的態(tài)度，就必定有什么樣的行動(dòng)；深知態(tài)度是行動(dòng)的示范，有什么樣的態(tài)度，就定會(huì)有什么樣的效應(yīng)。提醒黨員干部拿出態(tài)度和耐力，在行動(dòng)上不當(dāng)看客、不做“評(píng)論家”，要當(dāng)實(shí)踐者。要求對(duì)照檢查必須觸及自身問(wèn)題，認(rèn)真查找自己身上是否有與作風(fēng)建設(shè)要求不相符的東西，刀刃向內(nèi)、深刻剖析，敢于揭短亮丑，勇于擔(dān)當(dāng)作為。

把職責(zé)擺進(jìn)去。以干部履職為抓手，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)的突破口放在提高管理干部履職盡責(zé)抓落實(shí)上，以“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線”為基本目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)和解決“管理上的漏洞、技術(shù)上的不足、操作上的失誤、設(shè)備上的缺陷、系統(tǒng)上的問(wèn)題”五大瓶頸，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線樹(shù)立。同時(shí)，加大對(duì)干部履職盡責(zé)的監(jiān)督檢查力度和考核力度，每月對(duì)照工作清單梳理未完成工作項(xiàng)目，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)復(fù)核，抓住根本，督促改進(jìn)，促使各級(jí)管理人員牢記自身職責(zé)，自覺(jué)摒棄安于現(xiàn)狀的“守?cái)傋?rdquo;思想、甘于落后平庸的“懈怠”思想、上級(jí)不指示不安排就不干事的“等靠”思想等。以干部履職作為抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)的一劑良藥，根治“躺平”思想，清除“躺平式干部”。

把工作擺進(jìn)去。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行不定期進(jìn)行抽查。對(duì)基層反映強(qiáng)烈的問(wèn)題、長(zhǎng)期存在的頑癥痼疾，進(jìn)行一對(duì)一專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。把紀(jì)律作風(fēng)與年度評(píng)先選優(yōu)掛鉤考核，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次、通報(bào)一次、處理一次，對(duì)問(wèn)題頻發(fā)、整改滯后、思想懈怠者，由紀(jì)委書(shū)記對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)。同時(shí)，集中開(kāi)展管理干部自主提報(bào)降本增效項(xiàng)目，督促管理干部將辦公區(qū)移到生產(chǎn)一線，將設(shè)備小技小改、作業(yè)環(huán)境改善、管理思路創(chuàng)新、操作技能提升等方面的問(wèn)題納入到降本增效項(xiàng)目清單中，制定方案，建立臺(tái)賬，并將跟蹤監(jiān)督貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確保紀(jì)律作風(fēng)整頓與實(shí)際工作深度融合，真正實(shí)現(xiàn)作風(fēng)硬起來(lái)、效率提起來(lái)。（燒結(jié)廠  陳曉蒙）