近期，軋鋼廠持續(xù)推進作風建設(shè)向縱深挺進，以刀刃向內(nèi)的氣魄開展各類專項整治行動，不斷增強全體干部職工的緊迫感，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定順行。

上下聯(lián)動  助推作風再提升

該廠成立作風建設(shè)專項檢查小組，由專人攜帶執(zhí)法記錄儀每天不定時檢查各區(qū)域勞動紀律，要求機關(guān)辦公室人員早上7:40前必須到崗，8時前完成衛(wèi)生打掃，室內(nèi)物品按照“6S”標準定置擺放，從嚴從實讓優(yōu)良作風吹拂軋鋼廠各個角落。以“加強作風建設(shè)  勇于擔當作為”批評與自我批評活動為契機，開展對各科室“回頭望”工作，圍繞月度重點任務(wù)、降本增效等方面認真分析存在問題，實打?qū)?/span>強化機關(guān)職能科室服務(wù)作用。以廠領(lǐng)導(dǎo)指令、督辦事項跟蹤為抓手，安排專人定時跟蹤某項工作，并制定時間表，再度提升各管理人員執(zhí)行力，確保月度、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進。

縱深推進  提振士氣強擔當

該廠開展“讓標準成為一種習(xí)慣”競賽活動，正確引導(dǎo)全員踐行標準化。各科室制定專業(yè)口檢查表，囊括工藝參數(shù)標準，員工行為標準，設(shè)備點檢、潤滑、維修標準，生產(chǎn)過程操作標準等多方面內(nèi)容，并在月底結(jié)合檢查情況進行打分與排名，按照相應(yīng)獎勵辦法進行績效兌現(xiàn)，讓“獎罰分明”成為擔當作為的“源動力”，此項工作開展以來，該廠在安全、質(zhì)量、班組建設(shè)等多方面工作均取得顯著成效，按章操作、按標準辦事已根植于廣大干部職工內(nèi)心深處。

此外，在生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，該廠緊扣問題導(dǎo)向，重點把設(shè)備問題、生產(chǎn)計劃、停機原因等納入各區(qū)域交接班范圍之內(nèi)，嚴肅落實“一崗一事，一崗一清”的管理理念，在基層班組形成敢擔當、能擔當?shù)母墒路諊?/font>。