今年以來，漢鋼公司內(nèi)保監(jiān)督工作不斷改進方式方法，轉(zhuǎn)變工作思維，巧用“五面鏡子”擦亮內(nèi)保監(jiān)督“利劍”，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，使監(jiān)督更加聚焦、更加精準、更加有力。

支起“顯微鏡”抓早抓小，細致入微查找問題。內(nèi)保監(jiān)督充分利用“顯微鏡”的作用，從細微之處著手重新修訂了《內(nèi)保監(jiān)督工作管理實施辦法》，制定了全公司18個點位的《內(nèi)保監(jiān)督工作巡查清單》，明確了管理權(quán)限、工作方式、巡查頻次、問題處置程序。同時，在業(yè)務技能提升方面實行“每周一學”“每月一課”，邀請原燃輔料、廢鋼、合全、貴重金屬等物資檢驗、驗收等方面有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進行授課，有效提升了內(nèi)保監(jiān)督員的業(yè)務專業(yè)能力，以便于更好地將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的間題放在“顯微鏡”下觀察，分析問題的本質(zhì)、檢查問題的根源、找出問題的苗頭，實現(xiàn)精準監(jiān)督。

拿起“放大鏡”看準看清，窺一斑而知全豹。在廢舊物資銷售過程監(jiān)督中，內(nèi)保監(jiān)督對貨運車輛檢查發(fā)現(xiàn)，某公司承運廢舊電器元件車輛通過科技手段改裝車輛，在銷售過程中侵害公司利益。在打擊違規(guī)違紀行為中漢鋼公司內(nèi)保監(jiān)督拿起 “放大鏡”，針對存在的問題精準“把脈會診”，牽頭制定《貨運車輛聯(lián)合巡查方案》推動門禁管理制度修訂完善，特別是對廠區(qū)重點領域、關鍵崗位和重要環(huán)節(jié)進行了認真梳理，查找問題風險點，夯實各單位責任，形成長效監(jiān)督機制。

戴上“近視鏡”觀人察事，具體問題具體分析。廢鋼作為煉鋼工序大宗原料，其質(zhì)量關系公司經(jīng)濟效益，漢鋼公司內(nèi)保監(jiān)督在廢鋼檢驗過程中拿起 “近視鏡”具體問題具體分析，積極聯(lián)合質(zhì)量管理部門共同處置質(zhì)量作弊案件，建立信息溝通機制，共同維護公司利益，在監(jiān)督過程中既堅持制度原則又維護公平客觀公正的市場交易準則，使監(jiān)督工作更具體更客觀。截止2月份以來，內(nèi)保監(jiān)督發(fā)現(xiàn)廢鋼質(zhì)量異?？垭s65車，焦炭粒度超標2起，熔劑粒度超標135起，為公司挽回經(jīng)濟損失共計135余萬元，有效維護了漢鋼公司利益。

舉起“望遠鏡”登高望遠，防微杜漸，防患于未然。內(nèi)保監(jiān)督工作要舉起“望遠鏡”，提高思想站位，居安思危，才能做到防患于未然。在日常工作中緊盯關鍵環(huán)節(jié)和基層管理提升，通過定期開展專項監(jiān)督工作調(diào)研各工序流程，發(fā)現(xiàn)并堵塞管理漏洞，防微杜漸，使監(jiān)督觸角不斷向縱深延伸。截止2月份以來，共發(fā)現(xiàn)并堵塞管理漏洞5起，積極推進相關單位完善了氨水取樣標準化管理等4項制度，同時，加強內(nèi)保監(jiān)督員自身廉潔教育和風險防控，全員簽訂《廉潔互聯(lián)互保責任書》《師帶徒協(xié)議》扣好廉潔從業(yè)“第一?？圩?rdquo;持續(xù)把廉潔教育、居安思危、防微杜漸落到實處。

反觀“后視鏡”，回頭檢驗工作，復查監(jiān)督成效。照鏡子，正衣冠，干工作既需要向前看也需要經(jīng)?？纯?“后視鏡”。內(nèi)保監(jiān)督通過定期組織全員開展“回頭望”工作，針對之前發(fā)現(xiàn)通報的37項典型問題，采取逐一走訪基層單位開展 “回頭望”監(jiān)督復檢，通過監(jiān)督復查形成閉環(huán)管理以此來檢驗工作開展的深度和廣度，促進基層單位管理能力的提升，也提高了監(jiān)督檢查的力度和成效。