為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)的深度融合，漢鋼公司燒結(jié)廠紀(jì)委堅(jiān)守職責(zé)定位，以監(jiān)督為引領(lǐng)，發(fā)揮監(jiān)督效能，深化運(yùn)用“三面鏡監(jiān)督法”，切實(shí)提升項(xiàng)目履約水平，打造優(yōu)質(zhì)工程。

運(yùn)用監(jiān)督“平面鏡”，找出責(zé)任“原像”

堅(jiān)持把監(jiān)督貫穿全工作流程，周密編制任務(wù)清單，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格落實(shí)“清單化”月督導(dǎo)，找出各環(huán)節(jié)存在的問題并提出整改建議，切實(shí)提升監(jiān)督服務(wù)中心的效能。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署要求，緊盯目標(biāo)任務(wù)，通過月度檢查、定期召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)等方式，精準(zhǔn)掌握各專業(yè)口工作動(dòng)態(tài)，對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提醒、歸類總結(jié)，最終形成“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”考核，提升業(yè)務(wù)監(jiān)督力度。

多用監(jiān)督“顯微鏡”，發(fā)現(xiàn)問題“隱像”

督促施工單位和職能監(jiān)管科室開展工期專項(xiàng)治理，充分發(fā)揮監(jiān)管職能，通過實(shí)地查看、資料檢查等方式，對(duì)混勻料場(chǎng)彩鋼瓦更換、環(huán)境除塵灰改造等環(huán)保在建項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，與建設(shè)單位簽訂廉潔承諾書，并進(jìn)行施工前的廉潔提醒談話，以強(qiáng)有力監(jiān)督護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)，提高履約能力。

對(duì)燒結(jié)混料靜電除塵項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，查找項(xiàng)目運(yùn)行效果與實(shí)際不符的根本原因，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題和違反流程和紀(jì)律的人員進(jìn)行責(zé)任追究。截至目前，聚焦項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)督檢查12次，發(fā)現(xiàn)問題26項(xiàng)，撰寫監(jiān)督報(bào)告12份，并督促相關(guān)部門和責(zé)任科室及車間按照要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成問題整改，堵塞管理漏洞，優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

巧用監(jiān)督“反光鏡”，映出成果“成像”

通過監(jiān)督科級(jí)干部降本增效項(xiàng)目推進(jìn)、“四新”項(xiàng)目方向把控、重點(diǎn)項(xiàng)目定點(diǎn)幫扶等一系列舉措，幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的難點(diǎn)卡點(diǎn)問題，將監(jiān)督觸角延伸至科技創(chuàng)新、降本創(chuàng)效、超低排放等關(guān)鍵領(lǐng)域，為企業(yè)在特殊時(shí)期高效發(fā)展提供有力保障。

通過“線上查問題、線下促整改”的方式，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控、強(qiáng)化隱患排查治理，圍繞“向監(jiān)督要效益”的目標(biāo)，推動(dòng)精益管理建造，打造安全管理樣板車間，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理成效，讓安全管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面成效持續(xù)凸顯。（燒結(jié)廠  陳曉蒙）