狠抓落實，把防線“筑”起來。為充分發(fā)揮“三航”監(jiān)督機制，漢鋼公司紀委緊盯中厚板生產(chǎn)、VD爐建設(shè)、鐵前降本、煤氣綜合利用發(fā)電、雙石礦業(yè)創(chuàng)效等重點項目，公司紀委主要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)項目負責(zé)人進行談話，按照“一事一單”的原則，指派專人負責(zé)，采取實地調(diào)研、列席會議、座談交流、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式跟進監(jiān)督，及時掌握項目進度和存在的問題，對未按照既定時間節(jié)點推進的，及時啟動提醒約談和問責(zé)機制，做好日常督察工作。截止目前，已列席重點項目推進會5次，現(xiàn)場檢查督導(dǎo)7次，通報問題2項，提醒約談1人，下發(fā)紀檢監(jiān)察建議書1份，助力重點項目建設(shè)提速增效。
專業(yè)聯(lián)動，把責(zé)任“扛”起來。為充分發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，各紀檢監(jiān)察組織圍繞分廠200萬元/年、中心100萬元/年的監(jiān)督創(chuàng)效目標為主線，通過制定監(jiān)督清單，明確監(jiān)督內(nèi)容、精準把脈定調(diào)、靶向部署發(fā)力，一份份監(jiān)督清單隨之“出爐”，以清單化監(jiān)督推動硬仗任務(wù)落地有效。截止目前，各基層紀檢監(jiān)察組織通過自主查找進廠廢鋼質(zhì)量、環(huán)保項目建設(shè)、合同履行、勞務(wù)減員、嚴查過度檢修和備件材料浪費、備件材料消耗及積壓物資處置、設(shè)備外委維修、修舊利廢等方面管理漏洞，實現(xiàn)管理創(chuàng)效共計1521萬元。
強化監(jiān)督，把問題“揪”出來。為切實將監(jiān)督融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加強日常監(jiān)督的細致性和有效性，各級紀檢監(jiān)察干部堅持“走出辦公室、沉到一線去”，全面監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的管理漏洞和浪費現(xiàn)象，重點對現(xiàn)場遺留的輔助材料管理，區(qū)域內(nèi)廢鋼堆放混亂、回收上交不及時、綠化帶內(nèi)遺留廢鋼和雜物，設(shè)備無功消耗、空轉(zhuǎn)，“長明燈、長流水、物資浪費”等現(xiàn)象加強監(jiān)督檢查，公司內(nèi)保監(jiān)督員也每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，督促責(zé)任單位制定有效的管控措施并加強問題整改，消除問題根源，建立長效機制，杜絕各類浪費，營造全員堵漏減費的濃厚氛圍。
漢鋼公司紀委將持續(xù)聚焦監(jiān)督重點，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，積極探索加強日常監(jiān)督的細致性和有效性，織密基層監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障。（紀檢監(jiān)察室 蘭嬌嬌）
