面對外部市場嚴峻形勢，漢鋼公司研判當(dāng)前形勢，找準(zhǔn)短板差距，以系統(tǒng)成本最小、效益最大為目標(biāo)，細化工作舉措，堅定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，堅持“系統(tǒng)算賬，效益優(yōu)先”原則，將降本增效工作向縱深推進，全力應(yīng)對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢。

    聚焦干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變激活降本增效的內(nèi)生動力。面對當(dāng)前市場形勢和經(jīng)營壓力，漢鋼公司堅持以干部考評工作為抓手，有條不紊推進“用實績論英雄、以激勵促擔(dān)當(dāng)”機制，切實發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)，做到以上率下敢擔(dān)當(dāng)、心無旁騖抓落實，釋放出四季度沖刺攻堅的強大合力。進一步強化降本增效工作有效落地，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，提高降本增效項目質(zhì)量，建立領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效包聯(lián)機制，包聯(lián)責(zé)任人按照包聯(lián)分工，定期參加包聯(lián)單位降本增效工作會議，全面掌握降本增效工作落實情況，指導(dǎo)、幫扶、協(xié)調(diào)解決降本工作開展過程中需要公司層面解決的難點問題，形成領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決存在問題工作機制，促進降本增效工作落地見效。

    堅持問題導(dǎo)向作為打開降本增效的切入點。以實現(xiàn)“三個一致”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“成本降低、指標(biāo)提升、效益提高”的思路，多措并舉持續(xù)深化降本增效，尋求關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的突破，挖掘系統(tǒng)效益，鐵前圍繞高低品配礦降本策略和提高國內(nèi)礦配比思路，開拓周邊區(qū)域滿足焦炭質(zhì)量及經(jīng)濟效益的供應(yīng)渠道，扎實推進提煤降焦攻關(guān)，實現(xiàn)指標(biāo)和成本雙優(yōu)；鋼后以降低鋼鐵料消耗、降低原料成本為前提，利用廢鋼效益模型，系統(tǒng)算賬，兼顧廢鋼配加的比例對產(chǎn)能發(fā)揮與系統(tǒng)效益最佳組合。同時以干事文化為引領(lǐng)，抓細、抓實、抓落地，發(fā)揮協(xié)同增效潛力，增強市場經(jīng)營理念與風(fēng)險防控意識，提高把握市場動向和需求特點的能力，全力應(yīng)對市場波動和復(fù)雜局面，有序推進公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革攻堅、安全環(huán)保、重點項目等工作。

    保持生產(chǎn)組織定力踩準(zhǔn)降本增效的平衡點。以集團公司9.27調(diào)研座談會議精神為引領(lǐng)，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、時間節(jié)點，夯實6類19項成本管控、盈利能力提升工作任務(wù)。以增強噸鋼盈利能力為目標(biāo)，做實含鐵料和焦炭結(jié)構(gòu)調(diào)整及采購渠道重構(gòu)，通過提高循環(huán)物料使用量、降低備件材料消耗等措施，系統(tǒng)降低全工序生產(chǎn)成本；加強與兄弟單位協(xié)同聯(lián)動，緊盯市場強化節(jié)奏把控，對原燃輔料等采購價格、數(shù)量做好節(jié)奏把控；完善四級成本核算體系，以成本控制為中心，夯實基層成本核算，逐步建立以財務(wù)為核心的成本核算體系，提升整體成本管控水平；做實精細管理，算好“系統(tǒng)賬”與“局部賬”，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和低成本戰(zhàn)略，在爐料優(yōu)化和能耗雙控上持續(xù)下功夫，在經(jīng)濟爐料上做文章，把降本增效工作向深向精向細發(fā)力。

                                       （企業(yè)管理部  辛宏偉）