5月27日，陜鋼集團(tuán)召開6月份大宗原燃料采購(gòu)計(jì)劃會(huì)。陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興，集團(tuán)供銷部、生產(chǎn)部、韓城公司、漢鋼公司、集團(tuán)進(jìn)出口公司、銅川進(jìn)出口公司、大西溝礦業(yè)公司、金屬科技公司等相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上通報(bào)了漢鋼公司5月份生鐵成本、入爐綜合品位、球團(tuán)礦燒結(jié)礦、焦炭質(zhì)量情況、配比調(diào)整、爐料優(yōu)化情況，總結(jié)了采購(gòu)計(jì)劃完成情況、庫(kù)存管理、采購(gòu)節(jié)奏把控及五月份重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況。根據(jù)漢鋼公司用料需求形成了6月份大宗原燃料采購(gòu)計(jì)劃，并安排部署了近階段重點(diǎn)工作。

杜東興強(qiáng)調(diào)各單位要圍繞漢鋼公司6月份用料需求，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)期、渠道、資源情況制定詳細(xì)的采購(gòu)方案，夯實(shí)責(zé)任，抓好落實(shí)。他要求：一是各單位要圍繞集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹立“一盤棋”思想，緊盯降本增效目標(biāo)任務(wù)，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，搶抓市場(chǎng)最佳時(shí)機(jī)，降低大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。二是統(tǒng)一服務(wù)工藝思想，在滿足工藝質(zhì)量前提下，以指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)確定價(jià)格。漢鋼公司生產(chǎn)管理、工藝管理、爐料優(yōu)化要各負(fù)其責(zé)，協(xié)同發(fā)力。三是加大國(guó)內(nèi)礦配比，做到省內(nèi)周邊應(yīng)采盡采，加大采購(gòu)量。四是“提煤降焦”要制定系統(tǒng)攻關(guān)措施，多總結(jié)，讓數(shù)據(jù)說話，不斷提升鐵前管理水平。五是要系統(tǒng)、全面做好爐料優(yōu)化，緊抓指標(biāo)，系統(tǒng)算賬，保證鐵前工藝質(zhì)量，并在生產(chǎn)順行的前提下扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。六是生產(chǎn)系統(tǒng)要以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，要最大限度減少配礦調(diào)整頻次，優(yōu)化配料，確保燒結(jié)礦、塊礦質(zhì)量性能及指標(biāo)配比的穩(wěn)定性，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。七是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，供應(yīng)單位聯(lián)合漢鋼公司做好庫(kù)存經(jīng)營(yíng)及廢鋼配加。八是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要以“搶先機(jī)”為己任，積極作為，緊跟市場(chǎng)變化，預(yù)知預(yù)判，未雨綢繆，及時(shí)與主業(yè)溝通，做到防風(fēng)險(xiǎn)、保供給、抓機(jī)遇，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。

漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，漢鋼公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)，制定一系列措施抓好“提煤降焦”和鐵前工藝質(zhì)量管控，力促實(shí)現(xiàn)效益最大化。

會(huì)上，各公司還就5月份大宗原燃料運(yùn)行情況及運(yùn)行過程中存在的問題匯報(bào)和溝通，并圍繞漢鋼公司6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)預(yù)期、采購(gòu)策略、用料思路、物料需求及操作、存在問題進(jìn)行了充分探討，并協(xié)商具體針對(duì)性的解決辦法。（漢鋼公司 劉紅濤）