進入三季度以來，物流中心巧用“加減乘除”，層層落實安全生產(chǎn)責任，筑牢安全生產(chǎn)防線，持續(xù)為公司生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行奠定基礎。

入腦入心 筑牢安全思想防線“做加法”。物流中心通過安全員“宣講學”、專題會議“集中學”、個人“主動學”等方式認真學習貫徹集團及公司各類安全會議和文件精神，進一步深入提升職工思想意識，強化安全落實?，F(xiàn)場各班組充分利用班前班后會學習分析典型事故案例和安全操作規(guī)程，提升職工履行安全生產(chǎn)責任制的自覺性和主動性，將安全意識入腦入心，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，守好各自安全生產(chǎn)“責任田”。

強化落實，違章行為零容忍“做減法”。物流中心不斷強化個人責任意識、執(zhí)行意識、務實意識、風險意識、擔當意識，做到警鐘長鳴，時刻繃緊“安全”弦。物流中心認真開展安全周檢，加大對違章行為的檢查力度，從原料車間料管員、翻車工操作分析標準、勞護用品穿戴等細微處查起，大力糾正查處各類典型違章行為、習慣性違章、不安全行為和操作上的失誤，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題“零容忍”，要求邊查邊改、立行立改。

有序受控 實現(xiàn)安全倍增效應“做乘法”。通過中心例會、交接班等形式，加強職工的安全常識及應急救援知識教育并開展針對性培訓和演練，切實增強員工安全應急意識和能力。提升職工技能本領，理論考試與實際操作相結(jié)合，積極組織崗位練兵、技術比武，常態(tài)化推進專業(yè)性、系統(tǒng)性的實踐鍛煉和專業(yè)訓練。不斷加強崗位標準作業(yè)能力，嚴格按照崗位標準化操作流程進行操作分析，確保各類操作規(guī)范有序、嚴格受控，有效提高了員工專業(yè)化操作水平。

兩個抓手 織密安全防護網(wǎng)絡“做除法”。物流中心打好檢查組合拳，堅持隨機抽查和專項檢查相結(jié)合，深入現(xiàn)場進行全面細致的檢查活動，對危險區(qū)域、關鍵部位重點監(jiān)控，做到全方位、無遺漏、無死角。并將檢查結(jié)果直接與“六型班組”考評結(jié)果掛鉤，積極推行主動排查隱患獎勵機制，對查出隱患的班組與個人予以積分獎勵，激勵職工主動查、愿意查、積極查。對日常安全隱患層層落實責任，同時針對性地開展季度性、節(jié)假日安全綜合檢查，對前期隱患整改情況進一步驗證，對存在的問題建立清單、逐一制定整改措施、明確整改時限和責任人，形成排查-整改-反饋的閉環(huán)系統(tǒng)，確保整改效果。。

后期，物流中心將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實基礎工作，強化管理提升，細化監(jiān)督考核，加大安全宣貫及培訓力度，營造上下關注安全、重視安全、保障安全的濃厚氛圍。（物流中心  孫雪莉）