一直以來，軋鋼廠將基層班組安全管理工作視為平安軋鋼建設(shè)的根基，通過各層級協(xié)同發(fā)力，不斷推出接地氣的做法與措施，2022年上半年該廠安全管理工作成果收獲頗豐，我們也在用心用情為員工烹飪出有料、有內(nèi)涵的安全“營養(yǎng)餐”。

教育引導(dǎo)  思想根基再筑牢

為進一步樹牢“安全為我，我要安全”的主動意識，該廠將教育引導(dǎo)作為日常安全管理的重點，把提高員工防患意識列為長遠目標來夯實抓緊。從思想層面出發(fā)，各單位廣泛收集安全事故案例視頻，進行全員觀看學(xué)習(xí)，讓大家在影像中獲得最直觀、最真切的教育。結(jié)合公司“22660”安全績效管理思路，由基層各班組長化身 “講師”，把課堂設(shè)置在現(xiàn)場，以接地氣的語言與生動的實例為員工帶來思想上的洗禮，從車間反復(fù)叮囑的方式轉(zhuǎn)化為員工易懂的實際做法，推動基層安全管理“親民化”。開展各類安全協(xié)管活動，采取員工家屬進車間參觀、親情視頻連線、親情寄語囑平安等形式，把親情元素融入進日常安全管理的方方面面，讓員工由內(nèi)心理解“你只是企業(yè)的一員，但卻是家庭的全部”這句話深意，全面推動平安軋鋼建設(shè)走深走實。

綜合治理  多措并舉齊發(fā)力

圍繞平安軋鋼建設(shè)的目標，該廠充分考慮基層員工的合理訴求，經(jīng)全員商討，修訂了內(nèi)部統(tǒng)一的安全績效考評標準和辦法，并在實施過程中用末位排名、評優(yōu)評先等懲戒或激勵措施來體現(xiàn)安全為重的理念，促使各單位進一步細化安全管理工作。結(jié)合一級冶金標準化創(chuàng)建工作的契機，加大對現(xiàn)場隱患的整改力度，確保安全生產(chǎn)順行平穩(wěn)。同時依照分廠“6S”現(xiàn)場治理辦法，增設(shè)了軋線霧炮機、噴淋系統(tǒng)，在高線車間平臺下實施細水霧項目，全方位降塵與美化環(huán)境，為員工身體健康提供硬件保障。積極開展“班中最后一公里，我來護航”為主題的交通安全協(xié)管活動，由各車間負責(zé)人牽頭班組群安員參與期中，重點打擊內(nèi)部各類交通違章違紀行為，全力以赴鞏固員工的交通安全意識。

服務(wù)職工  親近一線辦實事

該廠深度踐行“我為群眾辦實事”活動，積極聚焦夏季防暑降溫工作，為軋線高溫崗位安裝風(fēng)力大、動力足的大功率水冷風(fēng)機，把涼爽清風(fēng)吹進職工心中。按照公司工會要求，及時對各班組防暑降溫物資進行更新，每日熬制防暑飲品、按時發(fā)放冷飲與雪糕等物資，讓分廠關(guān)懷沖散炎炎夏日的燥熱和煩悶。圍繞分廠黨委“提升軋鋼速度  建設(shè)六維軋鋼”主題活動，以安全管理、現(xiàn)場環(huán)境、人文素養(yǎng)為支撐創(chuàng)建基層“樣板車間”，進一步提升員工安全操作技能，推動基層班組安全管理穩(wěn)扎穩(wěn)打。此外，每月開展安全績效末位車間幫扶活動，分廠主管安全負責(zé)人與違章違紀員工進行面對面談心，從了解員工的思想動態(tài)出發(fā)，消除大家心中的負面情緒，逐步將剛性考核轉(zhuǎn)化為親近一線的柔性管理模式（軋鋼廠  陳瑤 沈健根）