• “四個(gè)維度”助推硬仗走深走實(shí)
    發(fā)布日期:2024-02-09    作者:王德中 薛生旭    
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    一支支通紅的鋼坯,猶如一條條游走的火龍,在輥道上緩緩而行,又在擋板處,齊頭并進(jìn)到了冷床上,在移鋼機(jī)的推動(dòng)下,整整齊齊的排成隊(duì)……

    初春時(shí)節(jié),走進(jìn)煉鋼廠連鑄車間現(xiàn)場(chǎng),已然一派繁忙景象。作為五星黨支部、集團(tuán)先進(jìn)車間,連鑄車間以集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神為指引,在安全管理、降本增效、高效生產(chǎn)、質(zhì)量提升“四個(gè)維度”上下狠功,攻堅(jiān)克難,以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    “四個(gè)維度”助推硬仗走深走實(shí)

    嚴(yán)抓細(xì)管,筑牢安全紅線

    安全是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),連鑄車間以“安全高于一切,先于一切,重于一切”的安全理念為指導(dǎo),以集團(tuán)“12560”安全管理模式為路線,全員開展安全紅線意識(shí)再提升活動(dòng)。通過(guò)組織召開安全專題會(huì),結(jié)合近期各行各業(yè)發(fā)生的典型事故案例,對(duì)車間人員安全意識(shí)提升再教育。對(duì)區(qū)域內(nèi)的煤氣、消防設(shè)施、應(yīng)急器材、生產(chǎn)物資進(jìn)行檢查,及時(shí)研判可能出現(xiàn)的安全隱患,并做好切實(shí)有效的安全防范措施。一線青安崗、群安員、班組長(zhǎng)積極開展崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,緊盯回轉(zhuǎn)臺(tái)、拉矯機(jī)、推鋼機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢定檢。同時(shí),車間將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)管控,作業(yè)審批手續(xù)多重確認(rèn)完善,讓安全管理形成作業(yè)有手續(xù)、監(jiān)護(hù)人到位、驗(yàn)收多確認(rèn)的閉合模式。不斷提升員工安全意識(shí),牢固員工的安全紅線意識(shí),最終形成“人人要安全,人人為安全,人人會(huì)安全,人人享安全”的局面。

    “四個(gè)維度”助推硬仗走深走實(shí)

    精打細(xì)算,深挖降本增效

    只有在思想上有深刻的認(rèn)識(shí),降本增效工作才能堅(jiān)定不移地推進(jìn)。目前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期、鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的局面,深挖降本增效潛力刻不容緩。連鑄車間堅(jiān)持把降本增效作為車間的重要工作來(lái)開展,通過(guò)不斷引導(dǎo)車間全體干部員工樹立過(guò)“緊日子”的思想,全員、全過(guò)程抓細(xì)抓實(shí)成本管控,結(jié)合連鑄工序生產(chǎn)特點(diǎn),多方面、多角度入手,不斷開創(chuàng)車間降本增效工作新局面。其中對(duì)大包鋼水核算、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、冷鋼廢鋼回收以及煤氣、新水、氧氣、電等動(dòng)態(tài)消耗進(jìn)行控制。對(duì)拉矯機(jī)、結(jié)晶器、液壓油缸等各種下線舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行精修,按照需求對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑、設(shè)施改造和廢舊材料再次合理應(yīng)用等,全方位挖掘降本增效潛質(zhì)。全員快速樹立降本增效意識(shí),集思廣益,眾志成城,不斷在降本增效工作中開拓新思路,讓降本增效工作擲地有聲,開創(chuàng)新一年里“全系統(tǒng)提質(zhì)增效,全方位追趕超越”的樣板車間。

    “四個(gè)維度”助推硬仗走深走實(shí)

    統(tǒng)籌協(xié)調(diào),夯實(shí)高效生產(chǎn)

    夯實(shí)高效生產(chǎn),是實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),推動(dòng)“戰(zhàn)略解碼”、打贏“十場(chǎng)硬仗”,助力公司生存發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。連鑄車間以“黨建領(lǐng)航,班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機(jī)制為引領(lǐng),讓“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合,積極發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,引導(dǎo)員工從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)安全、環(huán)保、節(jié)能、技術(shù)、質(zhì)量五大標(biāo)準(zhǔn)。各班組通過(guò)每月不少于兩次的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升操作人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,提升員工技能、安全等綜合素質(zhì),積極推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè),降低和消除拉脫、拉斷、漏鋼事故隱患,時(shí)刻讓每一位員工肩上有“擔(dān)子”,解決問(wèn)題心中有“法子”,進(jìn)一步夯實(shí)高效生產(chǎn)的意識(shí),將“高效生產(chǎn)”植入每一位員工的心里,從實(shí)質(zhì)上提高工作效率。

    “四個(gè)維度”助推硬仗走深走實(shí)

    精益求精,強(qiáng)化質(zhì)量提升

    質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,實(shí)現(xiàn)“銷售利潤(rùn)率回歸行業(yè)平均水平”的關(guān)鍵點(diǎn)是提升產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值的提升。在當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)的情況下,連鑄車間始終牢固樹立“質(zhì)量第一、市場(chǎng)為王、客戶至上”理念,全員不斷強(qiáng)化鋼坯質(zhì)量提升意識(shí),瞄準(zhǔn)鋼坯質(zhì)量的靶向,烘烤中包前,對(duì)中包進(jìn)行掃絮,確定中包烘烤時(shí)間,并確保烘烤質(zhì)量,使上線中包達(dá)到目標(biāo)條件。鋼水澆鑄時(shí)密切關(guān)注澆鑄溫度,并通過(guò)對(duì)拉速、配水量、澆鑄液面等方法控制鋼坯質(zhì)量,以防生產(chǎn)出的鋼坯有脫方、縮孔、皮下汽泡等質(zhì)量缺陷。在火切機(jī)切割時(shí),嚴(yán)格控制切割定尺,控制坯頭坯尾長(zhǎng)度,防止出現(xiàn)長(zhǎng)短尺、斷面不齊等缺陷。與此同時(shí),車間管理人員,技術(shù)員,臺(tái)下組長(zhǎng)、精整工緊繃質(zhì)量弦,堅(jiān)守鋼坯質(zhì)量底線,加大頻次查看鋼坯質(zhì)量,并將信息及時(shí)傳遞到班組,以便對(duì)澆鑄過(guò)程及時(shí)做出調(diào)整。(煉鋼廠 王德中  薛生旭)

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