供銷部堅(jiān)決落實(shí)公司硬仗任務(wù)，在物資采購成本管控上，打破常規(guī)思維，拓寬采購供應(yīng)鏈，既把物資質(zhì)量管控好，切實(shí)夯實(shí)責(zé)任降成本。

供銷部按照硬仗方案，在產(chǎn)品銷售和物資采購方面深度發(fā)力，尤其是在物資采購模式上持續(xù)深入推廣“兩新一提”（新供應(yīng)商引進(jìn)、新市場調(diào)研、提高產(chǎn)品性價(jià)比）模式，結(jié)合個(gè)人KPI目標(biāo)考核，不斷完善和擴(kuò)大供應(yīng)隊(duì)伍、拓寬采購渠道，扎實(shí)落實(shí)供應(yīng)商尋源管理和供應(yīng)商的質(zhì)量體系建設(shè)，全力保障生產(chǎn)降本和穩(wěn)定生產(chǎn)。截至1月底，共引進(jìn)新供應(yīng)商6家，相比歷史采購價(jià)，降低采購成本60余萬元。

打破常規(guī)思維，深度尋源管理。新年伊始，供銷部物資采購人員根據(jù)硬仗方案和措施展開大討論，集思廣益，按照工作實(shí)際，在保證質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，和現(xiàn)有供應(yīng)商多輪談價(jià)，緊扣成本，扎扎實(shí)實(shí)做好極致降本工作。同時(shí)，主動(dòng)走出去調(diào)研市場，對標(biāo)兄弟單位和先進(jìn)行業(yè)，掌握市場第一手信息和動(dòng)態(tài)。對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評審，重點(diǎn)對價(jià)格和實(shí)力深度研判，進(jìn)一步論證備件引進(jìn)可行性，通過供應(yīng)商綜合評審方式，吸引和吸收優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，不斷優(yōu)化和完善供應(yīng)隊(duì)伍。

為了完成硬仗任務(wù)，物資采購科不斷規(guī)范物資采購制度，通過實(shí)際案例來修訂和完善采購流程，達(dá)到極致降本、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的。面對種類繁多、型號復(fù)雜的計(jì)劃、尤其是中厚板專用設(shè)備及零配件采購周期長等特點(diǎn)，物資采購科要求各采購員勤跑現(xiàn)場，熟悉庫存數(shù)量和生產(chǎn)工藝，并了解易損備件運(yùn)行環(huán)境以及實(shí)時(shí)工況， 深度提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。在易耗物資消耗上，積極溝通對標(biāo)，結(jié)合行業(yè)內(nèi)其它鋼廠的處置方法，努力通過渠道和信息共享，結(jié)合品牌固化，信息互通和協(xié)助噸產(chǎn)承包來實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的引進(jìn)，達(dá)到極致降本的目標(biāo)。

提高產(chǎn)品性價(jià)比，降低庫存和資金積壓。為有效提質(zhì)增效，供銷部持續(xù)深入推廣“挖掘高性價(jià)比備件”的理念。采購科人員主動(dòng)出擊，堅(jiān)持“效益是買出來的”的理念，認(rèn)真研判新產(chǎn)品的可行性，確保降本增效工作落地落實(shí)，通過延伸供應(yīng)鏈，尋找具有高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)廠家，關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進(jìn)工藝發(fā)展，并持續(xù)打破部分產(chǎn)品的授權(quán)渠道壟斷，尤其是努力擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品比價(jià)渠道，通過貨比多家的充分競爭，尋找價(jià)格低，貨期短的供應(yīng)商，既保障生產(chǎn)順利，助力降庫存和資金成本壓力。

供銷部將堅(jiān)持從拓寬采購供應(yīng)鏈，加強(qiáng)市場調(diào)研，提高產(chǎn)品性價(jià)比著手，引導(dǎo)和要求全員牢固樹立“一分錢也是效益”的極致降本理念，通過“打破常規(guī)思維、集思廣益”的市場化經(jīng)營意識，進(jìn)一步激發(fā)全員降本增效潛力與活力，不斷推進(jìn)物資采購降本工作再上新臺(tái)階。