面對當前嚴峻的市場環(huán)境，煉鋼廠以集團公司“戰(zhàn)略解碼”為方向，堅持“干”字當頭，下狠勁、出硬招、用真功，緊盯轉型升級、降本增效等重點工作，破難題、拓空間、增優(yōu)勢，持續(xù)激發(fā)市場活力，增強內生動力，提升發(fā)展競爭力，以“硬核”作為助力集團公司打贏十場硬仗。

聚焦思想引領，錨定前進“總航標”

“各專業(yè)口要負責好自己的‘一畝三分地’，推動各項指標不斷提升。”在經(jīng)營運行分析會上，該單位對各專業(yè)科室提出要求。

在“迎戰(zhàn)鋼鐵‘寒冬’，我們怎么辦？”的思考中，該單位積極行動，開展形勢任務教育，引導干部職工以“破釜沉舟”的勇氣，“眾志成城”的合力，堅定打“硬仗”的信心。一方面，組織全體干部職工開展“講任務、講目標、講信心、講措施”大討論，引導職工成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“參與者”、決戰(zhàn)決勝的“推動者”、勇于擔當?shù)?ldquo;踐行者”。另一方面，將目標、任務、責任傳遞到每一位職工，讓職工全面了解公司跨越“寒冬”的信心和決心，并結合工作實際，制定全員打“硬仗”的指標清單，明確工作舉措及目標，形成攻堅合力。通過形勢任務教育宣講，引導全體干部職工知責擔責、明責奮進、履責不怠，奏響干事奮進的主旋律。

強化責任擔當，把好降本“方向盤”

該單位堅持“一線工作法”，黨員干部緊盯生產(chǎn)中的難點、堵點、痛點，找問題、定措施、促提升。針對轉爐過程“渣化不透”“出鋼溫度低”等問題，組織召開分析會，從廢鋼配加、鐵水成分源頭入手，逐項分析，通過“留渣操作”“合金優(yōu)化”等措施，實現(xiàn)降本增效與指標提升同頻共振。同時，為盤活閑置材料，由分廠各主管領導帶隊，對各區(qū)域庫房進行全面清點，使閑置材料實現(xiàn)跨區(qū)域上線使用，降庫效果顯著。

以勞模工作室和技能大師工作室為主陣地，吸收技術、技能人才，著力打造資源有人調配、技術有人提供的良好環(huán)境。圍繞全年奮斗目標，積極對標先進鋼鐵企業(yè)，在關鍵技術指標攻關、新技術、新工藝、板材線應用上做好對標工作。加快項目攻關及技術應用推進，通過外出對標，查漏補缺，取長補短，形成對標管理的PDCA循環(huán)，達到各項指標最優(yōu)目標。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，跑出發(fā)展“加速度”

   “近期的重點任務就是穩(wěn)定操作，日常有任何異常情況都要及時反饋整改。”該單位以“穩(wěn)定高效”為重點，緊盯目標任務，從生產(chǎn)組織和操作管控兩方面入手，對生產(chǎn)過程進行科學、穩(wěn)定管控，形成高效煉鋼生產(chǎn)組織管理模式，進一步挖掘系統(tǒng)潛力，優(yōu)化生產(chǎn)過程。通過生產(chǎn)計劃科學編制、計劃實施重點管控、工序過程銜接規(guī)范、工藝流程提升改進，促使系統(tǒng)生產(chǎn)能力全面提升。同時，該單位還緊盯挖潛增效目標，抓住工藝指標提升關鍵，形成四級成本管理分解清單，明確各主管領導承擔的關鍵指標及成本目標，各作業(yè)區(qū)制定成本控制清單，全員將本崗位成本控制指標牢記于心，加大損失考核力度。

對降本增效項目申報、重點指標目標設定、物料領用試驗程序、各類信息傳遞等流程進行重新梳理，建立四級成本管理評價體系、負面清單及特別獎勵管理辦法、績效管理考核辦法，嚴肅標準、嚴格落實、嚴厲問責。同時，扎實推行“賽馬”機制，樹立標桿，給真擔當、敢作為的人員提供更多機會和榮譽，形成縱向班、日、周、月和橫向爐、機、線、車間的競賽熱潮。（煉鋼廠 劉靜）