進(jìn)入2019年，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)波動(dòng)較大，綜合銷(xiāo)售價(jià)格有所下滑，為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高公司經(jīng)營(yíng)管控水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，便于采取針對(duì)性措施解決提升，漢鋼公司正式啟動(dòng)周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，全方位監(jiān)控影響效益的各因素變動(dòng)趨勢(shì)，促進(jìn)公司效益提升，著重突出三方面工作重點(diǎn)：

   “盯”關(guān)鍵指標(biāo)、“抓”關(guān)鍵人員  公司圍繞年度總體目標(biāo)，將構(gòu)成利潤(rùn)體系的所有指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，根據(jù)職責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行指標(biāo)掛靠，確定指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人，而第一責(zé)任人并不都是一把手，也可以是單位副職、助理級(jí)，并將指標(biāo)完成情況直接與個(gè)人績(jī)效掛鉤，做到關(guān)鍵人員肩上都有擔(dān)子，激發(fā)組織活力，促進(jìn)組織績(jī)效的發(fā)揮。

    找“當(dāng)前”問(wèn)題，在“當(dāng)下”暴露  周分析會(huì)議的召開(kāi)倒逼各單位積極主動(dòng)地加強(qiáng)成本的日核算、日分析及日常管控；密切關(guān)注目標(biāo)指標(biāo)的完成進(jìn)度，認(rèn)真查找影響指標(biāo)未完成的原因、存在的困難或瓶頸問(wèn)題，并將問(wèn)題在當(dāng)期充分暴露，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)或上報(bào)公司協(xié)調(diào)解決，避免了月末集中分析暴露問(wèn)題的事后管理弊端。

   “回頭看”保落實(shí)，“向前看”挖效益  各單位對(duì)未按計(jì)劃落實(shí)的措施要“回頭看”，持續(xù)追蹤當(dāng)期未完成指標(biāo)，認(rèn)真剖析原因，并提出進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)劃，在“回頭看”的過(guò)程中不斷夯實(shí)、鞏固漏洞點(diǎn)，確保既定措施落實(shí)到位。公司根據(jù)前期指標(biāo)完成情況，確定后期攻關(guān)目標(biāo)，并進(jìn)行細(xì)致部署，要求各單位齊心協(xié)力“向前看”，在向前看的過(guò)程中挖掘新的效益點(diǎn)、控制點(diǎn)，促進(jìn)公司效益的全面提升。